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木门经销商
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中小型木门企业如何牢牢抓住经销商的心
木门厂家需要经销商推广、销售自己的产品实现最大化的销量,而木门经销商需要代理厂家的产品获得利润。
https://www.bmlink.com/news/877470.html
[2013年06月27日]
木门销售过程对经销商的管理就显得尤为重要
品牌,不在乎产品名称多么豪迈响亮,也不在乎产品标志多么醒目耀眼,更多的在于落地--落市场之地,落消费者之地。而作为直接面对终端市场和消费者的经销商,则是这一环节成功与否的最关键因素,所谓终端为王。
https://www.bmlink.com/news/877467.html
[2013年06月27日]
木门经销商如何做好生意 分享制胜之道
市场形势瞬息万变,局面错综复杂,木门经销商在实际销售过程当中,既不能只看到眼前利益沾沾自喜,也不能固步自封不愿提升改进。唯有如此,方可逆流而上,坚守住市场。
https://www.bmlink.com/news/877466.html
[2013年06月27日]
木门业竞争激烈 经销商对于渠道建设需“攻守兼行”
几年的时间,木门企业门户网站走出了网络媒体的道路,开辟了品牌网络广告、新闻营销这种营销手段与广告呈现方式,为众多大中型木门企业的市场推广与品牌传播提供了有力支持。百度、谷歌、雅虎等搜索引擎以关键词...
https://www.bmlink.com/news/877004.html
[2013年06月25日]
木门经销商的团队如何有效、**的执行促销活动
营销团队是木门企业的重要灵魂之一,优秀的营销团队,不仅可以给木门产品做到很好的宣传,还能在业绩上让门企高枕无忧。然而,营销团队的日常管理又是顺利营销的基石,良好的管理制度,有利于发挥最大限度的团队...
https://www.bmlink.com/news/876517.html
[2013年06月21日]
木门企业要想吸引经销商就得要“投其所好”
代理运营制度已经广泛应用于各个领域,木门行业也不例外。木门经销商成为了厂商的依赖,但是木门行业竞争日趋激烈,厂商提出的苛刻条件等问题,使得木门经销商面对现实的“硬伤”难以承接,但是从另一方面来说,...
https://www.bmlink.com/news/875911.html
[2013年06月18日]
木门行业竞争日趋激烈 经销商面对“硬伤”难以承接
在木门行业竞争多样化、白热化的趋势下,木门经销商也开始逐渐的增加,同一个品牌的木门总能够在当地市场找到“层层叠影”。代理运营制度已经广泛应用于各个领域,木门行业也不例外。木门经销商成为了厂商的依赖...
https://www.bmlink.com/news/875509.html
[2013年06月17日]
木门企业“下放”一定职权给经销商 并加强其关注度
位于一二线市场的实力木门企业在近几年都开始走向厂商一体化的发展趋势,当一个企业拥有足够的资本和经验后走向厂商一体化是必然的选择,但是,部分企业的后一体化时代的日子也并非那么悠闲,由于内部管理不当和...
https://www.bmlink.com/news/875507.html
[2013年06月17日]
木门经销商严重过剩得不到有效的调整 未来令人忧虑
木门厂家需要经销商推广、销售自己的产品实现最大化的销量,而木门经销商需要代理厂家的产品获得利润。经常逛木门卖场的人会发现,同一牌子的木门会在同一个地区的多个大卖场或专卖店找到“总经销”的影子,有的...
https://www.bmlink.com/news/875286.html
[2013年06月14日]
木门经销商的成功就是门企的成功
现今,木门市场趋于白热化阶段,各种产品种类,各种品牌都充斥着人们的眼球。门企想要长期而稳定的立足市场,首先要准确市场定位,了解哪块市场适合本品牌推广,哪些消费者才是主体?总而言之,企业要发展自己的特...
https://www.bmlink.com/news/874869.html
[2013年06月11日]
木门经销商心声:希望能够和企业多沟通多交流
现今,木门市场趋于白热化阶段,各种产品种类,各种品牌都充斥着人们的眼球。门企想要长期而稳定的立足市场,首先要准确市场定位,了解哪块市场适合本品牌推广,哪些消费者才是主体?总而言之,企业要发展自己的特...
https://www.bmlink.com/news/874835.html
[2013年06月11日]
家装公司似乎早成为木门经销商的“第三条渠道”
木门企业不仅顶着市场份额下降的压力,还面临着原材料涨价、用工荒、卖场租金不断上涨等困境。为度过危机,木门企业不再单纯依靠大卖场,而是积极选择与家装公司合作促进销量。
https://www.bmlink.com/news/874629.html
[2013年06月10日]
木门企业如何做让经销商更加忠于品牌
品牌忠诚度高代表着每一个使用者都可以成为一个活的的广告,自然会吸引新客户。根据口碑营销效应:一个满意的顾客会引发8笔潜在的生意;一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿,因此一个满意的、愿意与企业建立...
https://www.bmlink.com/news/874511.html
[2013年06月07日]
木门企业如何做好经销商的成功经营之道
木门企业和木门经销商虽然在总体目标利益上是一致的,但是在某种程度上,经销商和企业在利润争端、经营管理上矛盾重重。尤其是在渠道战略的规划上,经销商的“上有政策,下有对策”的做法,让木门企业颇为头疼,...
https://www.bmlink.com/news/874361.html
[2013年06月07日]
政策扶持农村建设 实木门经销商市场大逆转
最近几年,国家开始逐渐的关注乡镇地区经济的发展,在政策上也有些许扶持,从总体来说,乡镇地区的经济发展迅速,人民生活水平也是不断的在提高。不单是实木门企业就连实木门经销商也开始逐渐的关注三四线城市的...
https://www.bmlink.com/news/874353.html
[2013年06月07日]
木门经销商的战略转移 乡镇市场待挖掘潜力大
迫于压力,很多的木门企业把眼光投向了二三线城市,甚至于城镇地区,但是却没有从来没有想过发展乡镇市场。因此该市场的木门品牌持有率几乎为零。某木门市场负责人认为:乡镇木门市场呈空白状态,前景广阔,对木...
https://www.bmlink.com/news/874261.html
[2013年06月06日]
经销商如何与木门卖场“化干戈为玉帛”
一直以来,专业木门卖场对经销商和生产企业有着很大的吸引力。因为集群效应,厂商都乐于进驻专业木门卖场。然而,近年来,随着经营成本不断上涨,不少专业木门卖场屡次提高租金,将成本上涨的压力转嫁给商户。市...
https://www.bmlink.com/news/874259.html
[2013年06月06日]
木门企业本身管理的不到位 导致经销商步调不统一
渠道是木门企业能否有效掌控市场的重要因素。而木门经销商作为木门企业的终端渠道之一,加强对经销商的管理是企业加强终端渠道建设的必要手段。从另一方面来说,经销商密切配合木门厂商,也是其获取利润的前提。
https://www.bmlink.com/news/873821.html
[2013年06月04日]
木门经销商渠道战略的规划造成渠道的弯曲
渠道是木门企业能否有效掌控市场的重要因素。而木门经销商作为木门企业的终端渠道之一,加强对经销商的管理是企业加强终端渠道建设的必要手段。从另一方面来说,经销商密切配合木门厂商,也是其获取利润的前提。
https://www.bmlink.com/news/873512.html
[2013年06月03日]
木门市场定位模糊 经销商“吃着碗里的看着锅里的”
未来两年,木门市场将由卖方市场转为买方市场。市场主体发生变化,市场行为会也随之发生改变。而这种变化对于已经具有一定品牌影响力的一线、二线品牌来说,影响很小,而对于新建的中小木门企业,未来两年他们将...
https://www.bmlink.com/news/872206.html
[2013年05月28日]
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