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厨卫品牌 首次肩负拯救民族文化的重任
【中国卫浴网】汶川地震之后，经济恢复成为各方关注的重点。然而，作为少数民族稀缺文化奇葩的羌绣却在逐渐凋零。 众多中国家电企业一直关注灾后重建工作。作为四川本土厨卫领导品牌前锋却非常重视灾区民族文化的
https://www.bmlink.com/news/645748.html[2010年01月07日]
【中国卫浴网】汶川地震之后，经济恢复成为各方关注的重点。然而，作为少数民族稀缺文化奇葩的羌绣却在逐渐凋零。 众多中国家电企业一直关注灾后重建工作。作为四川本土厨卫领导品牌前锋却非常重视灾区民族文化的
https://www.bmlink.com/news/645748.html[2010年01月07日]
涂料电子商务是否可行？
就整个家居建材行业来讲，电子商务的成熟度还是比较低的。在陶瓷、涂料、卫浴、门窗、地板等多个细分建材市场里，以网络销售与网络购买为核心构成的电子商务给人一种万马齐喑的感觉。有不少企业在想，很少有企业尝试
https://www.bmlink.com/news/643516.html[2009年12月24日]
就整个家居建材行业来讲，电子商务的成熟度还是比较低的。在陶瓷、涂料、卫浴、门窗、地板等多个细分建材市场里，以网络销售与网络购买为核心构成的电子商务给人一种万马齐喑的感觉。有不少企业在想，很少有企业尝试
https://www.bmlink.com/news/643516.html[2009年12月24日]
绩效管理落地的“达芬奇密码”
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势、保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。在推行绩效管理时，怎样才能找到解决价值观认同、思路一致和执行力等难题的“达芬奇密码”？
https://www.bmlink.com/news/643461.html[2009年12月23日]
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势、保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。在推行绩效管理时，怎样才能找到解决价值观认同、思路一致和执行力等难题的“达芬奇密码”？
https://www.bmlink.com/news/643461.html[2009年12月23日]
八个问题留住员工的心
现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理
https://www.bmlink.com/news/643204.html[2009年12月22日]
现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理
https://www.bmlink.com/news/643204.html[2009年12月22日]
经理人请认清民企职场现状
职业经理人在中国还是一个新兴职业，中国目前还没有成熟的职业经理人社会管理体系。无论是职业经理人本身、社会管理机能还是雇佣企业，都缺乏西方社会那种对待职业经理人的正确态度。 中国民企老板大都不
https://www.bmlink.com/news/642208.html[2009年12月16日]
职业经理人在中国还是一个新兴职业，中国目前还没有成熟的职业经理人社会管理体系。无论是职业经理人本身、社会管理机能还是雇佣企业，都缺乏西方社会那种对待职业经理人的正确态度。 中国民企老板大都不
https://www.bmlink.com/news/642208.html[2009年12月16日]
远离身边的“葫芦僧”
面对“毒奶粉”、“毒仿瓷”、“毒肉精”以及各种概念营销等行业黑幕，业界精英们也显得很无奈，因为有潜规则的存在，不随俗就难以在行内立足。其实，像三鹿田文华这样的商界领袖
https://www.bmlink.com/news/642207.html[2009年12月16日]
面对“毒奶粉”、“毒仿瓷”、“毒肉精”以及各种概念营销等行业黑幕，业界精英们也显得很无奈，因为有潜规则的存在，不随俗就难以在行内立足。其实，像三鹿田文华这样的商界领袖
https://www.bmlink.com/news/642207.html[2009年12月16日]
品牌竞争忠诚是关键 橱柜无用户忠诚？
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641930.html[2009年12月15日]
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641930.html[2009年12月15日]
业内人士：橱柜的消费者无忠诚度可言？
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641924.html[2009年12月15日]
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641924.html[2009年12月15日]
世界知名企业的企业文化与用人理念
世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业
https://www.bmlink.com/news/641324.html[2009年12月10日]
世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业
https://www.bmlink.com/news/641324.html[2009年12月10日]
让人力资源规划不再尴尬
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用
https://www.bmlink.com/news/641028.html[2009年12月09日]
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用
https://www.bmlink.com/news/641028.html[2009年12月09日]
陶瓷营销 挖掘互联网价值的三个阶段
互联网的营销价值已经被多个企业的案例所证实，并且在越来越多的行业里得到认可，包括涂料、陶瓷、卫浴、门窗等建材行业。最近我们能够看到，一些规模比较大、创新能力比较强、资金相对雄厚、品牌意识较强的企业都开
https://www.bmlink.com/news/639143.html[2009年11月30日]
互联网的营销价值已经被多个企业的案例所证实，并且在越来越多的行业里得到认可，包括涂料、陶瓷、卫浴、门窗等建材行业。最近我们能够看到，一些规模比较大、创新能力比较强、资金相对雄厚、品牌意识较强的企业都开
https://www.bmlink.com/news/639143.html[2009年11月30日]
如何有效化解职场危机
职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌。 案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽
https://www.bmlink.com/news/638877.html[2009年11月10日]
职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌。 案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让人郁闷的是，原本融洽
https://www.bmlink.com/news/638877.html[2009年11月10日]
当下较走俏的工作态度
当你正在忙着一件事，你的老板又来吩咐另外一件事时，你应该怎么表现? 一位资深职场人士说，这取决于你在对付怎样的老板。 如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判断出事情的轻重缓急，在和老板
https://www.bmlink.com/news/638860.html[2009年10月29日]
当你正在忙着一件事，你的老板又来吩咐另外一件事时，你应该怎么表现? 一位资深职场人士说，这取决于你在对付怎样的老板。 如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判断出事情的轻重缓急，在和老板
https://www.bmlink.com/news/638860.html[2009年10月29日]
“三不三要”让你享受办公室政治
“办公室政治”，一个从美国华尔街缘起的词汇，多少带着些尔虞我诈的感觉，但是现实生活中谁都逃不开这一切，想要明哲保身、图个清净的上班族最终的结果除了远离是非圈，也可能会莫名其妙丢了工作，因
https://www.bmlink.com/news/638839.html[2009年10月14日]
“办公室政治”，一个从美国华尔街缘起的词汇，多少带着些尔虞我诈的感觉，但是现实生活中谁都逃不开这一切，想要明哲保身、图个清净的上班族最终的结果除了远离是非圈，也可能会莫名其妙丢了工作，因
https://www.bmlink.com/news/638839.html[2009年10月14日]
经理人选老板的9大标准
打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。 又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高层经理人更是前
https://www.bmlink.com/news/638838.html[2009年10月14日]
打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。 又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高层经理人更是前
https://www.bmlink.com/news/638838.html[2009年10月14日]
40岁：成熟与无奈之间
40岁：成熟与无奈之间 年龄段：40多岁 年龄优势：处事老道、经验丰富、专业精湛。 年龄劣势：来自家庭和工作的压力变大，在工作中感到从未有过的寂寞，担心被淘汰，力求安稳。 建议：适应角
https://www.bmlink.com/news/638730.html[2009年07月17日]
40岁：成熟与无奈之间 年龄段：40多岁 年龄优势：处事老道、经验丰富、专业精湛。 年龄劣势：来自家庭和工作的压力变大，在工作中感到从未有过的寂寞，担心被淘汰，力求安稳。 建议：适应角
https://www.bmlink.com/news/638730.html[2009年07月17日]
20岁至30岁是人生事业发展的起点
20岁至30岁是人生事业发展的起点 人力资源专家认为，对职业生涯的划分，以年龄为依据，每10年作为一个阶段比较合适，即20岁至30岁为一个阶段，30岁至40岁为一个阶段，依次类推。 现代职场的规律真是如
https://www.bmlink.com/news/638729.html[2009年07月16日]
20岁至30岁是人生事业发展的起点 人力资源专家认为，对职业生涯的划分，以年龄为依据，每10年作为一个阶段比较合适，即20岁至30岁为一个阶段，30岁至40岁为一个阶段，依次类推。 现代职场的规律真是如
https://www.bmlink.com/news/638729.html[2009年07月16日]
30岁的事业 是人生的分水岭
30岁的事业，也是人生的分水岭 年龄段：30至40岁 年龄优势：心态稳定、有信心，年富力强，积累了一定能力和经验，工作已驾轻就熟。 年龄劣势：常为寻找自己的位置而变换工作和苦恼，对年轻一辈的
https://www.bmlink.com/news/638728.html[2009年07月16日]
30岁的事业，也是人生的分水岭 年龄段：30至40岁 年龄优势：心态稳定、有信心，年富力强，积累了一定能力和经验，工作已驾轻就熟。 年龄劣势：常为寻找自己的位置而变换工作和苦恼，对年轻一辈的
https://www.bmlink.com/news/638728.html[2009年07月16日]
教你从小动作看穿上司心思
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色
https://www.bmlink.com/news/638724.html[2009年07月10日]
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色
https://www.bmlink.com/news/638724.html[2009年07月10日]
办公室四大“命门”之说
一、过分谦虚 如果你从不认为在办公室里剖析自己是个错误，让上司有了你有待完善的印象实在是再可怕不过的。这往往是因为你太轻信自己的直觉，自我感觉过好的缘故。更可怕的是，碰到一个对你这些“顽冥不化”的
https://www.bmlink.com/news/638721.html[2009年07月02日]
一、过分谦虚 如果你从不认为在办公室里剖析自己是个错误，让上司有了你有待完善的印象实在是再可怕不过的。这往往是因为你太轻信自己的直觉，自我感觉过好的缘故。更可怕的是，碰到一个对你这些“顽冥不化”的
https://www.bmlink.com/news/638721.html[2009年07月02日]
