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树立地板企业文化 要顺应新品牌竞争环境需求
随着地板行业的品牌化运作的普及以及职业经理人的大量加盟，企业文化也愈来愈得到重视，它顺应了新的竞争环境的需要，同时也是企业向更高规模进行跃迁所必须具备的条件。地板企业一般都会与上游原材料供应商、下游专
https://www.bmlink.com/news/773254.html[2011年12月29日]
随着地板行业的品牌化运作的普及以及职业经理人的大量加盟，企业文化也愈来愈得到重视，它顺应了新的竞争环境的需要，同时也是企业向更高规模进行跃迁所必须具备的条件。地板企业一般都会与上游原材料供应商、下游专
https://www.bmlink.com/news/773254.html[2011年12月29日]
分析：地板企业深度营销的渠道管理原则
深度营销模式的本质是谋求基于地板企业营销价值链系统协同效率之上的竞争优势，强调企业在各区域市场与核心经销商、优秀终端、用户及其他物流、服务等相关者构建营销价值链，企业利用自身的综合能力逐步确立渠道领导
https://www.bmlink.com/news/773170.html[2011年12月28日]
深度营销模式的本质是谋求基于地板企业营销价值链系统协同效率之上的竞争优势，强调企业在各区域市场与核心经销商、优秀终端、用户及其他物流、服务等相关者构建营销价值链，企业利用自身的综合能力逐步确立渠道领导
https://www.bmlink.com/news/773170.html[2011年12月28日]
地板企业对给经销商的支持要创造感动
企业在渠道建设中，为促进市场发展，利人利己，都会给渠道商有些许支持，即使是同样力度的支持有的厂家了支持后经销商是感恩戴德，有的厂家支持后经销商认为是天经地义。 同样的支持为什么差距会那么大呢?
https://www.bmlink.com/news/772992.html[2011年12月28日]
企业在渠道建设中，为促进市场发展，利人利己，都会给渠道商有些许支持，即使是同样力度的支持有的厂家了支持后经销商是感恩戴德，有的厂家支持后经销商认为是天经地义。 同样的支持为什么差距会那么大呢?
https://www.bmlink.com/news/772992.html[2011年12月28日]
地板企业如何应对疲软的节日营销
受困于上游市场的躁动让真个地板行业在整个2011年销售并不理想，2011年步入尾声，元旦成了众多地板厂商扩充市场销量的最后时期，而在已经过去的“金九银十”中我们不难发现，当前的节日消费具有较强的被动
https://www.bmlink.com/news/772991.html[2011年12月28日]
受困于上游市场的躁动让真个地板行业在整个2011年销售并不理想，2011年步入尾声，元旦成了众多地板厂商扩充市场销量的最后时期，而在已经过去的“金九银十”中我们不难发现，当前的节日消费具有较强的被动
https://www.bmlink.com/news/772991.html[2011年12月28日]
地板企业新品终端推广该怎么做？
时至年关，地板行业将迎来新一轮的产品营销高潮期，其中新品是必不可少的一部分，对于地板企业来说，新品终端营销的成败直接影响到企业的市场表现，那么，企业在新品终端推广存在哪些误区?终端推广该如何落地?
https://www.bmlink.com/news/772929.html[2011年12月28日]
时至年关，地板行业将迎来新一轮的产品营销高潮期，其中新品是必不可少的一部分，对于地板企业来说，新品终端营销的成败直接影响到企业的市场表现，那么，企业在新品终端推广存在哪些误区?终端推广该如何落地?
https://www.bmlink.com/news/772929.html[2011年12月28日]
坚守产品：成长型地板企业突破正途
中国地板市场已经进入品牌营销竞争阶段，在这个阶段对于很多相对弱势的中小型地板企业来说，容易有向脱离产品的虚无的“品牌”、“定位”、“策划”等发展之势，而随着各种“时
https://www.bmlink.com/news/772793.html[2011年12月27日]
中国地板市场已经进入品牌营销竞争阶段，在这个阶段对于很多相对弱势的中小型地板企业来说，容易有向脱离产品的虚无的“品牌”、“定位”、“策划”等发展之势，而随着各种“时
https://www.bmlink.com/news/772793.html[2011年12月27日]
企业文化是地板企业深度差异化的根脉
众所周知，地板企业营销制胜的根本在于创造差异化，当今，低成本战略越来越难以实施，细分化战略越来越不奏效，企业的营销竞争因而集中体现为以差异化为特征的竞争。而且，资本模式备受青睐，企业的营销4P及其他任何
https://www.bmlink.com/news/771429.html[2011年12月22日]
众所周知，地板企业营销制胜的根本在于创造差异化，当今，低成本战略越来越难以实施，细分化战略越来越不奏效，企业的营销竞争因而集中体现为以差异化为特征的竞争。而且，资本模式备受青睐，企业的营销4P及其他任何
https://www.bmlink.com/news/771429.html[2011年12月22日]
地板企业创新市场根本在于模式创新
知识经济时代，创新已成为企业的灵魂。商业模式创新，则是竞争激烈的市场环境对地板企业的要求。企业创新，首当其冲的应是营销创新，所谓营销创新就是企业根据新的市场环境，结合自身资源条件和经营实力，寻求营销要
https://www.bmlink.com/news/771428.html[2011年12月22日]
知识经济时代，创新已成为企业的灵魂。商业模式创新，则是竞争激烈的市场环境对地板企业的要求。企业创新，首当其冲的应是营销创新，所谓营销创新就是企业根据新的市场环境，结合自身资源条件和经营实力，寻求营销要
https://www.bmlink.com/news/771428.html[2011年12月22日]
中国轮胎企业扳倒美商务部 地板双反被推翻
美国时间2011年12月19日，美联邦巡回上诉法院就非公路用轮胎司法诉讼案作出历史性的判决，裁定美商务部不能在视中国为非市场经济国家的情况下进行反补贴调查。 这则判决，从根本上确认了美国商务部对中国出口
https://www.bmlink.com/news/771273.html[2011年12月22日]
美国时间2011年12月19日，美联邦巡回上诉法院就非公路用轮胎司法诉讼案作出历史性的判决，裁定美商务部不能在视中国为非市场经济国家的情况下进行反补贴调查。 这则判决，从根本上确认了美国商务部对中国出口
https://www.bmlink.com/news/771273.html[2011年12月22日]
地板企业主动营销：创造市场规则
在地板市场中，企业就像想拥有天下的组织，而消费者就像百姓，如何获得百姓的支持，完全看你制定的游戏规则。想要战胜对手的最好方法就是给予消费者一个比对手设定的规则对消费者更有利，能为其带来更多利益与兴趣的
https://www.bmlink.com/news/770977.html[2011年12月21日]
在地板市场中，企业就像想拥有天下的组织，而消费者就像百姓，如何获得百姓的支持，完全看你制定的游戏规则。想要战胜对手的最好方法就是给予消费者一个比对手设定的规则对消费者更有利，能为其带来更多利益与兴趣的
https://www.bmlink.com/news/770977.html[2011年12月21日]
浅析：成长型地板企业战略阶段的规划
对于地板企业来说，战略是方向性问题，影响是不言而喻的。中小地板企业的战略来自于对市场之现状与企业自身的考量后产生的。当前的地板市场，很强的地域性给了中小型地板企业很大的机会，让他们成长为地域内强势品牌
https://www.bmlink.com/news/770975.html[2011年12月21日]
对于地板企业来说，战略是方向性问题，影响是不言而喻的。中小地板企业的战略来自于对市场之现状与企业自身的考量后产生的。当前的地板市场，很强的地域性给了中小型地板企业很大的机会，让他们成长为地域内强势品牌
https://www.bmlink.com/news/770975.html[2011年12月21日]
品牌地板企业结构优化调整势在必行
地板产业集群分布相对集中，主要集中在东北沈阳、江浙、两湖及广东等四大地区，这些地板产业集群地的特征是：大企业少、中小企业多，产品结构单一、同质化严重，大多数企业的产品和品牌美誉度不够，市场抗风险能力弱
https://www.bmlink.com/news/770845.html[2011年12月21日]
地板产业集群分布相对集中，主要集中在东北沈阳、江浙、两湖及广东等四大地区，这些地板产业集群地的特征是：大企业少、中小企业多，产品结构单一、同质化严重，大多数企业的产品和品牌美誉度不够，市场抗风险能力弱
https://www.bmlink.com/news/770845.html[2011年12月21日]
内忧外患 地板企业渴望挽回出口市场
美国联邦巡回上诉法院近日要求美国商务部暂停对从中国进口的产品征收临时反补贴税的消息，让陷入困境中的地板出口企业温暖了很多。 “如果能够执行，对于中国地板企业重新增加对美国出口有很大的帮助。&
https://www.bmlink.com/news/770843.html[2011年12月21日]
美国联邦巡回上诉法院近日要求美国商务部暂停对从中国进口的产品征收临时反补贴税的消息，让陷入困境中的地板出口企业温暖了很多。 “如果能够执行，对于中国地板企业重新增加对美国出口有很大的帮助。&
https://www.bmlink.com/news/770843.html[2011年12月21日]
地板企业的产品经营与品牌经营
在地板行业，产品力的时代已经过去，如今应该是品牌力的时代。在不同企业的地板趋向同质化的今天，单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力，因为消费者已很难从产品的外在特征、物理属性去区分
https://www.bmlink.com/news/770638.html[2011年12月20日]
在地板行业，产品力的时代已经过去，如今应该是品牌力的时代。在不同企业的地板趋向同质化的今天，单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力，因为消费者已很难从产品的外在特征、物理属性去区分
https://www.bmlink.com/news/770638.html[2011年12月20日]
浅析：地板企业经销商的发展方向
随着地板市场风云变幻，经销商群体也随着市场环境的变化而分化,优胜劣汰，强者生存。有人“迷茫困惑”，还有人“闲庭信步”，他们代表了经销商发展的不同阶段，也是目前许多经销商的真实写照和
https://www.bmlink.com/news/770628.html[2011年12月20日]
随着地板市场风云变幻，经销商群体也随着市场环境的变化而分化,优胜劣汰，强者生存。有人“迷茫困惑”，还有人“闲庭信步”，他们代表了经销商发展的不同阶段，也是目前许多经销商的真实写照和
https://www.bmlink.com/news/770628.html[2011年12月20日]
地板企业同经销商关系之错位经营
地板企业在拓展渠道开发代理商时，选择独家代理还是多家代理总是难以取舍，独家代理更能满足经销商的需求，但对当地市场开发来说就完全取决于代理商的操作，而选择多加代理商则会引起经销商的不满。 经销商的
https://www.bmlink.com/news/770588.html[2011年12月20日]
地板企业在拓展渠道开发代理商时，选择独家代理还是多家代理总是难以取舍，独家代理更能满足经销商的需求，但对当地市场开发来说就完全取决于代理商的操作，而选择多加代理商则会引起经销商的不满。 经销商的
https://www.bmlink.com/news/770588.html[2011年12月20日]
地板行业：众多企业哭诉成本太高
据了解，美国商务部宣布对中国生产的多层木地板设定最终税率，涉及木地板企业约163家，除了参加应诉的木地板77家企业被征收不超过4.8%的反倾销、反补贴税收外，其余均被征收共计85.57%高额双反税。中国木地板行业资
https://www.bmlink.com/news/770482.html[2011年12月19日]
据了解，美国商务部宣布对中国生产的多层木地板设定最终税率，涉及木地板企业约163家，除了参加应诉的木地板77家企业被征收不超过4.8%的反倾销、反补贴税收外，其余均被征收共计85.57%高额双反税。中国木地板行业资
https://www.bmlink.com/news/770482.html[2011年12月19日]
浅析：地板企业如何跨越同质化营销
我们的地板企业能想到很多方法让自己的产品尽可能地看起来和对手的不一样，建立品牌、价格差异、包装创新、精准定位、广告创意等等。或许我们自己感觉我们的产品已经具有了差异化的特点，但我们还是不能改变在终端得
https://www.bmlink.com/news/770261.html[2011年12月19日]
我们的地板企业能想到很多方法让自己的产品尽可能地看起来和对手的不一样，建立品牌、价格差异、包装创新、精准定位、广告创意等等。或许我们自己感觉我们的产品已经具有了差异化的特点，但我们还是不能改变在终端得
https://www.bmlink.com/news/770261.html[2011年12月19日]
多层实木地板5大优势 地板企业市场血拼
多层实木地板起源于六七十年代日本及欧美发达国家，并长期占据世界铺地材料市场主流地位，自1995年进入中国市场之后，经过十五年的发展日渐成熟。 在1996年~1998年间，我国的多层实木地板主要是以OEM（贴牌生
https://www.bmlink.com/news/770200.html[2011年12月19日]
多层实木地板起源于六七十年代日本及欧美发达国家，并长期占据世界铺地材料市场主流地位，自1995年进入中国市场之后，经过十五年的发展日渐成熟。 在1996年~1998年间，我国的多层实木地板主要是以OEM（贴牌生
https://www.bmlink.com/news/770200.html[2011年12月19日]
小众化消费时代地板企业如何突围
当前的地板市场已经从大众化消费转向小众化消费，消费者对产品的需求越来越多元化，同时也就出现了很多新的机会和挑战，那些以规模经济取胜的大企业如果不能及时转型，适应小众化时代的需求，就很容易被取代甚至淘汰
https://www.bmlink.com/news/770198.html[2011年12月19日]
当前的地板市场已经从大众化消费转向小众化消费，消费者对产品的需求越来越多元化，同时也就出现了很多新的机会和挑战，那些以规模经济取胜的大企业如果不能及时转型，适应小众化时代的需求，就很容易被取代甚至淘汰
https://www.bmlink.com/news/770198.html[2011年12月19日]
