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橱柜企业渠道管理 维护经销商才是关键
橱柜行业风起云涌，群雄逐鹿。任何一个进入橱柜行业的企业，其首要目标都会通过各种方式拓展渠道，开发加盟经销商。比如，参加各种展览会、人海战术、各路媒体广告等。很多橱柜企业在招商时，都会承诺企业会对加盟商
https://www.bmlink.com/news/630191.html[2009年09月30日]
橱柜行业风起云涌，群雄逐鹿。任何一个进入橱柜行业的企业，其首要目标都会通过各种方式拓展渠道，开发加盟经销商。比如，参加各种展览会、人海战术、各路媒体广告等。很多橱柜企业在招商时，都会承诺企业会对加盟商
https://www.bmlink.com/news/630191.html[2009年09月30日]
焦点:陶瓷产品和陶瓷的经销商谁更重要
博客上有朋友留言说到，产品对企业尤其是建陶企业的重要性，用了一个很妙的比喻“产品是企业的生命线”，同时他也问到一个比较有锐劲的问题：产品与经销商，哪个更关键? 刚好这几天，公司邀请全国经销商一起开
https://www.bmlink.com/news/630185.html[2009年09月30日]
博客上有朋友留言说到，产品对企业尤其是建陶企业的重要性，用了一个很妙的比喻“产品是企业的生命线”，同时他也问到一个比较有锐劲的问题：产品与经销商，哪个更关键? 刚好这几天，公司邀请全国经销商一起开
https://www.bmlink.com/news/630185.html[2009年09月30日]
陶瓷焦点：陶瓷经销商不愿做大的因素
换个角度看经销商为什么不愿意做大？ 大多数厂家希望能持续发展，做大做强，成为中国第一，然后就是世界第一，成为行业里的一哥。某种意义上来说，所谓行业一哥，也是在成就厂家老板自己的皇帝梦。 厂家要
https://www.bmlink.com/news/629817.html[2009年09月28日]
换个角度看经销商为什么不愿意做大？ 大多数厂家希望能持续发展，做大做强，成为中国第一，然后就是世界第一，成为行业里的一哥。某种意义上来说，所谓行业一哥，也是在成就厂家老板自己的皇帝梦。 厂家要
https://www.bmlink.com/news/629817.html[2009年09月28日]
解读：橱柜行业的经销商如何作节庆促销
每逢节庆，都是各大商家促销热卖的时候。橱柜行业也不例外，那么，如何有效利用节庆商机呢？一大把建材圈就节庆如何对橱柜产品进行营销采访了南京圣格兰迪家具有限公司总经理徐俊康、南京东方邦太橱柜副总经理丁军则
https://www.bmlink.com/news/629514.html[2009年09月25日]
每逢节庆，都是各大商家促销热卖的时候。橱柜行业也不例外，那么，如何有效利用节庆商机呢？一大把建材圈就节庆如何对橱柜产品进行营销采访了南京圣格兰迪家具有限公司总经理徐俊康、南京东方邦太橱柜副总经理丁军则
https://www.bmlink.com/news/629514.html[2009年09月25日]
关注：涂料厂家与经销商的“恋爱兵法”
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。这话说的是感情路上的曲折和峰回路转。其实，涂料厂家和经销商的合作过程也如恋爱之道，是一个相互寻觅、了解、熟悉、磨合的过程，之中有早恋夭折的，有热恋过后红杏
https://www.bmlink.com/news/629212.html[2009年09月23日]
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。这话说的是感情路上的曲折和峰回路转。其实，涂料厂家和经销商的合作过程也如恋爱之道，是一个相互寻觅、了解、熟悉、磨合的过程，之中有早恋夭折的，有热恋过后红杏
https://www.bmlink.com/news/629212.html[2009年09月23日]
解析：佛山陶企吸引经销商的魅力在哪里
足球场上，中场的球路再熟练传球再成功，如果缺乏脚下“临门一射”的功夫，那也只能前功尽弃事倍功半。一个企业的产品品牌再优质量再好，但是在市场上销售不成功，那么这个企业的产品也只能是锦衣夜行和躲在深闺无人
https://www.bmlink.com/news/628830.html[2009年09月21日]
足球场上，中场的球路再熟练传球再成功，如果缺乏脚下“临门一射”的功夫，那也只能前功尽弃事倍功半。一个企业的产品品牌再优质量再好，但是在市场上销售不成功，那么这个企业的产品也只能是锦衣夜行和躲在深闺无人
https://www.bmlink.com/news/628830.html[2009年09月21日]
金字招牌 佛山陶企吸引经销商的魅力在哪里？
足球场上，中场的球路再熟练传球再成功，如果缺乏脚下“临门一射”的功夫，那也只能前功尽弃事倍功半。一个企业的产品品牌再优质量再好，但是在市场上销售不成功，那么这个企业的产品也只能是锦衣夜行和躲在深闺无人
https://www.bmlink.com/news/628769.html[2009年09月21日]
足球场上，中场的球路再熟练传球再成功，如果缺乏脚下“临门一射”的功夫，那也只能前功尽弃事倍功半。一个企业的产品品牌再优质量再好，但是在市场上销售不成功，那么这个企业的产品也只能是锦衣夜行和躲在深闺无人
https://www.bmlink.com/news/628769.html[2009年09月21日]
中国使命 合力共赢---红星美凯龙经销商大会论道行业升级
（2009红星美凯龙全国经销商大会圆桌对话） 2009年对处于十字路口的中国家居业注定是不平静的一年，经历着经济危机的余波，“中国国际家具博览会”与“全国家具展览会”又同期而至。背靠于此，作
https://www.bmlink.com/news/628468.html[2009年09月17日]
（2009红星美凯龙全国经销商大会圆桌对话） 2009年对处于十字路口的中国家居业注定是不平静的一年，经历着经济危机的余波，“中国国际家具博览会”与“全国家具展览会”又同期而至。背靠于此，作
https://www.bmlink.com/news/628468.html[2009年09月17日]
解读陶瓷市场 陶瓷经销商如何突出重围
9月的佛山骄阳似火，暑气逼人。来自河南焦作的陶瓷经销张国红却一点也不觉得辛苦，顶着滚滚热浪，穿梭于大大小小的企业展厅，物色着下一个经营目标。 作为一个拥有多年历史的陶瓷经销商，张国红不但对各类陶瓷
https://www.bmlink.com/news/628362.html[2009年09月17日]
9月的佛山骄阳似火，暑气逼人。来自河南焦作的陶瓷经销张国红却一点也不觉得辛苦，顶着滚滚热浪，穿梭于大大小小的企业展厅，物色着下一个经营目标。 作为一个拥有多年历史的陶瓷经销商，张国红不但对各类陶瓷
https://www.bmlink.com/news/628362.html[2009年09月17日]
家装回扣比例达六成 建材经销商苦不堪言
面对家装渠道愈演愈烈的回扣风，消费者虽有耳闻却又苦无良策，只有在商家与家装公司的相互勾结中被动挨宰的份。据市场调查，回扣比例高者达60%，行业普遍的潜规则是40%左右。 对家装渠道愈演愈烈的回扣风，消费者虽
https://www.bmlink.com/news/628305.html[2009年09月17日]
面对家装渠道愈演愈烈的回扣风，消费者虽有耳闻却又苦无良策，只有在商家与家装公司的相互勾结中被动挨宰的份。据市场调查，回扣比例高者达60%，行业普遍的潜规则是40%左右。 对家装渠道愈演愈烈的回扣风，消费者虽
https://www.bmlink.com/news/628305.html[2009年09月17日]
三条思路 助涂料经销商应对渠道扁平化
随着涂料行业渠道扁平化的推进，经销商的地位和利益越来越岌岌可危，也开始从抵触转变为寻求自身的出路，如何在能在行业的转型中，重新给自己定位成为经销商最关注的问题。针对目前的形势，我们也综合业内人士的意见
https://www.bmlink.com/news/628214.html[2009年09月16日]
随着涂料行业渠道扁平化的推进，经销商的地位和利益越来越岌岌可危，也开始从抵触转变为寻求自身的出路，如何在能在行业的转型中，重新给自己定位成为经销商最关注的问题。针对目前的形势，我们也综合业内人士的意见
https://www.bmlink.com/news/628214.html[2009年09月16日]
涂料渠道扁平化 经销商正在被削弱
代理商群体的地位和价值目前正在逐渐被削弱，这似乎已成为当下业界的一个共识。 这首先是因为国内一些涂料品牌的运营模式发生了改变，也就是人们口中热议的“渠道扁平化”。这种深度的变革，使得产业升级加速，
https://www.bmlink.com/news/628190.html[2009年09月16日]
代理商群体的地位和价值目前正在逐渐被削弱，这似乎已成为当下业界的一个共识。 这首先是因为国内一些涂料品牌的运营模式发生了改变，也就是人们口中热议的“渠道扁平化”。这种深度的变革，使得产业升级加速，
https://www.bmlink.com/news/628190.html[2009年09月16日]
三条思路 帮助经销商应对渠道扁平化
随着涂料行业渠道扁平化的推进，经销商的地位和利益越来越岌岌可危，也开始从抵触转变为寻求自身的出路，如何在能在行业的转型中，重新给自己定位成为经销商最关注的问题。针对目前的形势，我们也综合业内人士的意见
https://www.bmlink.com/news/628149.html[2009年09月16日]
随着涂料行业渠道扁平化的推进，经销商的地位和利益越来越岌岌可危，也开始从抵触转变为寻求自身的出路，如何在能在行业的转型中，重新给自己定位成为经销商最关注的问题。针对目前的形势，我们也综合业内人士的意见
https://www.bmlink.com/news/628149.html[2009年09月16日]
影响涂料经销商发展的十大因素
1.企业价值观 投机、暴利、虚情假意，这些摆不到桌面上的行为仍然存在于国内涂料经销商的发展过程中。 一些销售人员为了适应这样的环境，会在与客户协调、沟通时做些忽悠的事情。事实上，最后吃亏的多是这些
https://www.bmlink.com/news/627642.html[2009年09月11日]
1.企业价值观 投机、暴利、虚情假意，这些摆不到桌面上的行为仍然存在于国内涂料经销商的发展过程中。 一些销售人员为了适应这样的环境，会在与客户协调、沟通时做些忽悠的事情。事实上，最后吃亏的多是这些
https://www.bmlink.com/news/627642.html[2009年09月11日]
分析：橱柜业经销商与制造商应紧密合作
橱柜的报价单位是“米”，稍微考虑一下，一米包含什么部品部件？一米的价格单位从何而来？在实际销售、设计和生产中，又如何把握“一米”所产生的变化呢？消费者又如何审核和认定“合理性”呢？ 中国橱柜以“一
https://www.bmlink.com/news/627587.html[2009年09月11日]
橱柜的报价单位是“米”，稍微考虑一下，一米包含什么部品部件？一米的价格单位从何而来？在实际销售、设计和生产中，又如何把握“一米”所产生的变化呢？消费者又如何审核和认定“合理性”呢？ 中国橱柜以“一
https://www.bmlink.com/news/627587.html[2009年09月11日]
关注：适销对路 陶卫经销商多品牌经营弊多利少
多品种、多品牌齐头并进现象在陶卫市场可谓司空见惯，但在市场上不见得每一个产品、品牌都能"一个萝卜一个坑"地顶上去，不见得每一个品牌都做大、做响，这几乎成为了一种绝对化的规律。 多子未必多福 在很多
https://www.bmlink.com/news/627503.html[2009年09月11日]
多品种、多品牌齐头并进现象在陶卫市场可谓司空见惯，但在市场上不见得每一个产品、品牌都能"一个萝卜一个坑"地顶上去，不见得每一个品牌都做大、做响，这几乎成为了一种绝对化的规律。 多子未必多福 在很多
https://www.bmlink.com/news/627503.html[2009年09月11日]
卫浴产品经销商五大困惑及解决之道解析
现金流可以说是企业的命脉，特别是对于生意量还不是很大的经销商。现金流直接影响到经销商的行业信誉，经销商在商业信誉上一定要长期笃信，将眼光放远。严格遵照商定好的货款原则，这样才能博得信用度的增加。不要认
https://www.bmlink.com/news/627436.html[2009年09月10日]
现金流可以说是企业的命脉，特别是对于生意量还不是很大的经销商。现金流直接影响到经销商的行业信誉，经销商在商业信誉上一定要长期笃信，将眼光放远。严格遵照商定好的货款原则，这样才能博得信用度的增加。不要认
https://www.bmlink.com/news/627436.html[2009年09月10日]
解析：涂料经销商如何做好客户关系管理
经济危机来了，涂料厂家的日子不好过，涂料经销商的日子也很难捱。新的竞争形势下，不仅意味着洗牌加速，而且还意味着对经销商的一次生死考验。那么，经销商如何才能在这不仅“胜者为王”，而且还是“剩者为王”的压
https://www.bmlink.com/news/627434.html[2009年09月10日]
经济危机来了，涂料厂家的日子不好过，涂料经销商的日子也很难捱。新的竞争形势下，不仅意味着洗牌加速，而且还意味着对经销商的一次生死考验。那么，经销商如何才能在这不仅“胜者为王”，而且还是“剩者为王”的压
https://www.bmlink.com/news/627434.html[2009年09月10日]
涂料经销商如何做好客户关系管理？
经济危机来了，涂料厂家的日子不好过，涂料经销商的日子也很难捱。新的竞争形势下，不仅意味着洗牌加速，而且还意味着对经销商的一次生死考验。那么，经销商如何才能在这不仅“胜者为王”，而且还是“剩者为王”的压
https://www.bmlink.com/news/627376.html[2009年09月10日]
经济危机来了，涂料厂家的日子不好过，涂料经销商的日子也很难捱。新的竞争形势下，不仅意味着洗牌加速，而且还意味着对经销商的一次生死考验。那么，经销商如何才能在这不仅“胜者为王”，而且还是“剩者为王”的压
https://www.bmlink.com/news/627376.html[2009年09月10日]
橱柜经销商反思和改革 解决行业的症疾
橱柜经销商与其它商品的经销商存在本质差异。经销电脑、电视机、电冰箱，经销烟酒，经销汽车等等商品，不需要设计，不需要集成组装等服务。而橱柜经销商肩负“不同厨房”的设计和终端安装职责。因此，橱柜经销商对这
https://www.bmlink.com/news/627367.html[2009年09月10日]
橱柜经销商与其它商品的经销商存在本质差异。经销电脑、电视机、电冰箱，经销烟酒，经销汽车等等商品，不需要设计，不需要集成组装等服务。而橱柜经销商肩负“不同厨房”的设计和终端安装职责。因此，橱柜经销商对这
https://www.bmlink.com/news/627367.html[2009年09月10日]
