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骂出来的品牌？！
如果有人问你，芙蓉姐姐、凤姐、兽兽、马诺，方舟子有什么共同和特点？答案是这些人都是被人骂“火”的，而且骂她的人越多，她就越有人气。回忆伴我们长大的港台“四大天王”，郭富城舞跳的最好；张学友是“歌神”；
https://www.bmlink.com/news/718043.html[2011年04月29日]
如果有人问你，芙蓉姐姐、凤姐、兽兽、马诺，方舟子有什么共同和特点？答案是这些人都是被人骂“火”的，而且骂她的人越多，她就越有人气。回忆伴我们长大的港台“四大天王”，郭富城舞跳的最好；张学友是“歌神”；
https://www.bmlink.com/news/718043.html[2011年04月29日]
中国渠道管理困境的创新管理
渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛，因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理，但效果并不如预期的好。很多时候渠道代理商都是“四不老板”：不配合，不提升，不合作，不对话。代理商依赖思想和利益思想严重
https://www.bmlink.com/news/710589.html[2011年03月10日]
渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛，因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理，但效果并不如预期的好。很多时候渠道代理商都是“四不老板”：不配合，不提升，不合作，不对话。代理商依赖思想和利益思想严重
https://www.bmlink.com/news/710589.html[2011年03月10日]
“无为”是领导者的较大修为
【中国玻璃网】过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情，这是一种及其消极的误解。 其实，老子的“无为&rdqu
https://www.bmlink.com/news/710563.html[2011年03月10日]
【中国玻璃网】过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情，这是一种及其消极的误解。 其实，老子的“无为&rdqu
https://www.bmlink.com/news/710563.html[2011年03月10日]
如何体现你的管理艺术
【中国玻璃网】可以这样说，管理人员能从工作中找到校对的内容，也就是自我反思和责任方式的建立。如果这样将会怎样的思考成为每一个管理人员的工作日志时，将从一步一个脚印中看到这种的变化，即是一种管理能力与价
https://www.bmlink.com/news/710134.html[2011年03月08日]
【中国玻璃网】可以这样说，管理人员能从工作中找到校对的内容，也就是自我反思和责任方式的建立。如果这样将会怎样的思考成为每一个管理人员的工作日志时，将从一步一个脚印中看到这种的变化，即是一种管理能力与价
https://www.bmlink.com/news/710134.html[2011年03月08日]
在餐桌上建立企业文化
【中国玻璃网】HR经理一般都忙碌于其他方面的工作,而且至少地去关心员工的日常动态。笔者在多年的HR工作中总结出了一特色的文化，即餐桌中的企业文化。 “餐桌文化”即：在新员入职的第一天由HR经理与
https://www.bmlink.com/news/698546.html[2010年12月23日]
【中国玻璃网】HR经理一般都忙碌于其他方面的工作,而且至少地去关心员工的日常动态。笔者在多年的HR工作中总结出了一特色的文化，即餐桌中的企业文化。 “餐桌文化”即：在新员入职的第一天由HR经理与
https://www.bmlink.com/news/698546.html[2010年12月23日]
团队管理怪现象
【中国玻璃网】走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。 一个项目部共有18人，设有本部，
https://www.bmlink.com/news/696544.html[2010年12月14日]
【中国玻璃网】走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。 一个项目部共有18人，设有本部，
https://www.bmlink.com/news/696544.html[2010年12月14日]
适当地做个聋子，离成功更近
【中国玻璃网】今天在搜集一些培训资料的时候看到一个《青蛙的故事》让我感慨良多，写出来与大家共享，故事的大意是： 从前，有一群青蛙，组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一座非常高的铁塔的塔尖。一大群青蛙
https://www.bmlink.com/news/694450.html[2010年12月02日]
【中国玻璃网】今天在搜集一些培训资料的时候看到一个《青蛙的故事》让我感慨良多，写出来与大家共享，故事的大意是： 从前，有一群青蛙，组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一座非常高的铁塔的塔尖。一大群青蛙
https://www.bmlink.com/news/694450.html[2010年12月02日]
人力资源“拨算盘”现象处理对策
一家企业老板告诉我说，他的员工有个特点：叫一声就动一下，不叫就不动，事事都需要老板千叮咛万嘱咐才会去做，不安排事做就在办公室傻坐，绝对不会主动找事做，也不会主动思考问题。就像拨算盘珠子一样，拨一下
https://www.bmlink.com/news/667483.html[2010年06月25日]
一家企业老板告诉我说，他的员工有个特点：叫一声就动一下，不叫就不动，事事都需要老板千叮咛万嘱咐才会去做，不安排事做就在办公室傻坐，绝对不会主动找事做，也不会主动思考问题。就像拨算盘珠子一样，拨一下
https://www.bmlink.com/news/667483.html[2010年06月25日]
好的绩效评估的标准是什么？
好的绩效评估是什么？绩效评估怎么做？不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法，讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数，那么对于一家公司来说，好的绩效评估的标准是什么呢？我认为以下几点是必须的
https://www.bmlink.com/news/666427.html[2010年06月18日]
好的绩效评估是什么？绩效评估怎么做？不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法，讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数，那么对于一家公司来说，好的绩效评估的标准是什么呢？我认为以下几点是必须的
https://www.bmlink.com/news/666427.html[2010年06月18日]
企业文化到底是谁的文化？
宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木集团的观点，他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋
https://www.bmlink.com/news/665250.html[2010年06月07日]
宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木集团的观点，他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋
https://www.bmlink.com/news/665250.html[2010年06月07日]
企业文化建设的四个较基本模块
管理学家讲：小企业用资本推动，大企业用文化推动。一个企业的成功，一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化，需要把握企业文化的四个最基本的模块。 1、企业文化概念 所谓企业文化
https://www.bmlink.com/news/662103.html[2010年05月13日]
管理学家讲：小企业用资本推动，大企业用文化推动。一个企业的成功，一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化，需要把握企业文化的四个最基本的模块。 1、企业文化概念 所谓企业文化
https://www.bmlink.com/news/662103.html[2010年05月13日]
从80后的价值取向看企业文化
当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁？周杰伦。你将来想干什么？当明星。 当我们问在校大学生，你的偶像是谁？张朝阳。你将来想干什么？当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁？
https://www.bmlink.com/news/661221.html[2010年05月07日]
当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁？周杰伦。你将来想干什么？当明星。 当我们问在校大学生，你的偶像是谁？张朝阳。你将来想干什么？当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁？
https://www.bmlink.com/news/661221.html[2010年05月07日]
从80后的价值取向看企业文化
当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁？周杰伦。你将来想干什么？当明星。 当我们问在校大学生，你的偶像是谁？张朝阳。你将来想干什么？当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁？
https://www.bmlink.com/news/660419.html[2010年04月29日]
当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁？周杰伦。你将来想干什么？当明星。 当我们问在校大学生，你的偶像是谁？张朝阳。你将来想干什么？当企业家。 当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁？
https://www.bmlink.com/news/660419.html[2010年04月29日]
企业文化怪象之“保姆文化”
从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长
https://www.bmlink.com/news/659681.html[2010年04月23日]
从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长
https://www.bmlink.com/news/659681.html[2010年04月23日]
HR工作如何体现自己的价值
做过多家企业的HR管理咨询工作，经常会听到企业的HR工作人员抱怨企业老板或高管不重视人力资源工作。但是我反问他们为什么企业不重视人力资源管理，却还会花高薪外请咨询顾问来做HR咨询工作，有没有HR工作人员自
https://www.bmlink.com/news/658851.html[2010年04月19日]
做过多家企业的HR管理咨询工作，经常会听到企业的HR工作人员抱怨企业老板或高管不重视人力资源工作。但是我反问他们为什么企业不重视人力资源管理，却还会花高薪外请咨询顾问来做HR咨询工作，有没有HR工作人员自
https://www.bmlink.com/news/658851.html[2010年04月19日]
餐饮企业文化管理的必要性感悟与体会
近日在一家饮餐企业做管理咨询诊断，问题众多是肯定的，但其中一个问题引起了我对企业文化管理的重要性的重新认识与关注。原先，我对企业文化的认知虽然在理论上是有所了解与认识，但从来没有将其看得很重要/或
https://www.bmlink.com/news/658000.html[2010年04月13日]
近日在一家饮餐企业做管理咨询诊断，问题众多是肯定的，但其中一个问题引起了我对企业文化管理的重要性的重新认识与关注。原先，我对企业文化的认知虽然在理论上是有所了解与认识，但从来没有将其看得很重要/或
https://www.bmlink.com/news/658000.html[2010年04月13日]
铸造企业人文化三大利器(3)理念动力
〖导入描述〗 理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。
https://www.bmlink.com/news/655319.html[2010年03月23日]
〖导入描述〗 理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。
https://www.bmlink.com/news/655319.html[2010年03月23日]
铸造企业人文化三大利器(2)理念连接
〖导入描述〗 理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。
https://www.bmlink.com/news/655318.html[2010年03月23日]
〖导入描述〗 理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。
https://www.bmlink.com/news/655318.html[2010年03月23日]
铸造企业人文化三大利器(1)理念体系
〖导入描述〗 理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。
https://www.bmlink.com/news/655316.html[2010年03月23日]
〖导入描述〗 理念的根本始发在于企业主的“本略”，即价值取向和人格魅力（所谓“老板文化”的出处/这是笔者在2004年专著《经营管理实战方案》首次提出的）。从企业主的言谈举止。
https://www.bmlink.com/news/655316.html[2010年03月23日]
人力资源管理之职务分析的具体步骤
职务分析是人力资源管理工作中最重要的一环节，一般来说，可以按照如下步骤进行： 第一：明确职务分析在人力资源管理工作中的意义与重要目的是成功的关键； 第二：让所有管理者知晓职务分析对人力
https://www.bmlink.com/news/654225.html[2010年03月16日]
职务分析是人力资源管理工作中最重要的一环节，一般来说，可以按照如下步骤进行： 第一：明确职务分析在人力资源管理工作中的意义与重要目的是成功的关键； 第二：让所有管理者知晓职务分析对人力
https://www.bmlink.com/news/654225.html[2010年03月16日]
