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民族涂料与外资涂料企业管理模式上的差异
去年底，我国涂料界发生了一件引人关注的新闻：广州秀珀化工股份有限公司在南方联合产权交易中心将27%的国有股份和29.9%的员工股份转让给了立邦涂料。这一事件，也值得我国涂料企业思考——到底国内涂料企业与外...
https://www.bmlink.com/news/918466.html[2014年03月05日]
去年底，我国涂料界发生了一件引人关注的新闻：广州秀珀化工股份有限公司在南方联合产权交易中心将27%的国有股份和29.9%的员工股份转让给了立邦涂料。这一事件，也值得我国涂料企业思考——到底国内涂料企业与外...
https://www.bmlink.com/news/918466.html[2014年03月05日]
木门企业管理者开始创新 着眼于低成本营销
所谓低成本营销并不是想象中的绝对低成本，而是相对的。换言之，即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金，如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎，就可以称为低成本营销。
https://www.bmlink.com/news/911571.html[2013年12月11日]
所谓低成本营销并不是想象中的绝对低成本，而是相对的。换言之，即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金，如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎，就可以称为低成本营销。
https://www.bmlink.com/news/911571.html[2013年12月11日]
木门企业管理者需加强结构的调整 适应时代的发展
随着中国木门行业的发展，每一个企业都在极力地扩张自己的市场领地，从而经销商的数量也越来越多，有的甚至超出了企业管控的能力范围之外。
https://www.bmlink.com/news/908897.html[2013年11月15日]
随着中国木门行业的发展，每一个企业都在极力地扩张自己的市场领地，从而经销商的数量也越来越多，有的甚至超出了企业管控的能力范围之外。
https://www.bmlink.com/news/908897.html[2013年11月15日]
对症下药 方为木门企业管理的之道
在木门行业，很多木门企业的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。何为一流呢?做到了一流的目的是什么?在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是顶尖的，但是同样也...
https://www.bmlink.com/news/904315.html[2013年09月30日]
在木门行业，很多木门企业的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。何为一流呢?做到了一流的目的是什么?在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是顶尖的，但是同样也...
https://www.bmlink.com/news/904315.html[2013年09月30日]
标准化已经成了木门企业管理的核心
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。
https://www.bmlink.com/news/901645.html[2013年09月16日]
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。
https://www.bmlink.com/news/901645.html[2013年09月16日]
国内门窗生产“作坊”缺少“企业管理”
很多人认为“在中国的门窗行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，门窗产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大”，“中国门窗生产企业不可能出现大型企业”，事实上，近十...
https://www.bmlink.com/news/901478.html[2013年09月13日]
很多人认为“在中国的门窗行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，门窗产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大”，“中国门窗生产企业不可能出现大型企业”，事实上，近十...
https://www.bmlink.com/news/901478.html[2013年09月13日]
加强企业管理创新 推动钢铁行业转型升级
9月10日~11日，由中国冶金报社主办、河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司承办的“2013冶金企业管理创新高峰论坛”在唐钢召开。此次论坛在钢铁行业面临短期经营困难和长期转型压力共同作用的时间节点上召开，旨...
https://www.bmlink.com/news/901254.html[2013年09月12日]
9月10日~11日，由中国冶金报社主办、河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司承办的“2013冶金企业管理创新高峰论坛”在唐钢召开。此次论坛在钢铁行业面临短期经营困难和长期转型压力共同作用的时间节点上召开，旨...
https://www.bmlink.com/news/901254.html[2013年09月12日]
成本控制是橱柜企业管理的永恒主题
正因为成本是企业生存的底线，成本控制就成为企业管理的永恒主题，成本优势已成为橱柜企业在市场竞争中能否获胜的关键因素。为应对市场持续低迷，橱柜企业需要从被动到主动，寻找应对之策，抓好管理，控制成本。
https://www.bmlink.com/news/901120.html[2013年09月12日]
正因为成本是企业生存的底线，成本控制就成为企业管理的永恒主题，成本优势已成为橱柜企业在市场竞争中能否获胜的关键因素。为应对市场持续低迷，橱柜企业需要从被动到主动，寻找应对之策，抓好管理，控制成本。
https://www.bmlink.com/news/901120.html[2013年09月12日]
木门企业管理者怎样处理企业要素之间的关系
成功人士都认为销售这份工作是世界上最伟大的工作，销售也是社会中各行各业所不能缺少的，甚至是行业企业最重要的核心环节。
https://www.bmlink.com/news/899881.html[2013年09月05日]
成功人士都认为销售这份工作是世界上最伟大的工作，销售也是社会中各行各业所不能缺少的，甚至是行业企业最重要的核心环节。
https://www.bmlink.com/news/899881.html[2013年09月05日]
木门企业管理以标准化为核心是历史必然
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。
https://www.bmlink.com/news/899481.html[2013年09月04日]
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。
https://www.bmlink.com/news/899481.html[2013年09月04日]
木门企业管理三维：效率、效果、效益
一棵树，最大的根本是其根系，没有根系也不会有其树干，更不会枝繁叶茂。管理也有其根系。这根系其实就是其规律。中国大大小小的企业有几百万家，为什么过了多年以后，这些企业存活下来的只是10%到20%的少数，关...
https://www.bmlink.com/news/898728.html[2013年08月30日]
一棵树，最大的根本是其根系，没有根系也不会有其树干，更不会枝繁叶茂。管理也有其根系。这根系其实就是其规律。中国大大小小的企业有几百万家，为什么过了多年以后，这些企业存活下来的只是10%到20%的少数，关...
https://www.bmlink.com/news/898728.html[2013年08月30日]
木门企业管理者如何做到不怒自威
随着市场经济的不断深入发展，管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个木门企业要想在激烈的市场经济竞争中立足，不仅要拥有一个强有力的工作团队，更重要的是还要有一个能运筹帷幄的...
https://www.bmlink.com/news/896345.html[2013年08月20日]
随着市场经济的不断深入发展，管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个木门企业要想在激烈的市场经济竞争中立足，不仅要拥有一个强有力的工作团队，更重要的是还要有一个能运筹帷幄的...
https://www.bmlink.com/news/896345.html[2013年08月20日]
打破“要素”制约 橱柜企业管理要环环相扣
橱柜企业发展除了要受到外部环境的影响以外，内部对于构成企业的各个要素之间的管理也至关重要。虽然不同企业的行业性质并不相同，但影响一个企业发展的要素却是相通的，包括资本、人才、原材料、销售量、技术水...
https://www.bmlink.com/news/895387.html[2013年08月13日]
橱柜企业发展除了要受到外部环境的影响以外，内部对于构成企业的各个要素之间的管理也至关重要。虽然不同企业的行业性质并不相同，但影响一个企业发展的要素却是相通的，包括资本、人才、原材料、销售量、技术水...
https://www.bmlink.com/news/895387.html[2013年08月13日]
如何利用信息软件提升木门企业管理水平
目前国内木门企业存在诸多管理不善等问题， 那么木门企业的管理者该如何提升企业的管理能力呢?其实可利用现代先进的科学技术使用一些软件管理进行服务。
https://www.bmlink.com/news/895361.html[2013年08月13日]
目前国内木门企业存在诸多管理不善等问题， 那么木门企业的管理者该如何提升企业的管理能力呢?其实可利用现代先进的科学技术使用一些软件管理进行服务。
https://www.bmlink.com/news/895361.html[2013年08月13日]
集成吊顶企业管理力破“三重门”考验
对于很多本土集成吊顶企业来说，管理模式如果不随着企业的发展而变革，实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变;不实施有效的企业内部控制，企业
https://www.bmlink.com/news/888263.html[2012年02月08日]
对于很多本土集成吊顶企业来说，管理模式如果不随着企业的发展而变革，实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变;不实施有效的企业内部控制，企业
https://www.bmlink.com/news/888263.html[2012年02月08日]
橱柜企业管理之树立成本意识
利润是企业一直追求的终极目标，唯有盈利才能支持企业的继续发展。橱柜企业也只有实现了盈利才能谈到所谓社会责任，才能谈到员工发展的更广阔平台。那么盈利从哪里来呢?生产能力带来的价值固然是一方面，但树立成...
https://www.bmlink.com/news/882361.html[2013年07月29日]
利润是企业一直追求的终极目标，唯有盈利才能支持企业的继续发展。橱柜企业也只有实现了盈利才能谈到所谓社会责任，才能谈到员工发展的更广阔平台。那么盈利从哪里来呢?生产能力带来的价值固然是一方面，但树立成...
https://www.bmlink.com/news/882361.html[2013年07月29日]
橱柜企业管理不到位 致经销商问题频出
对于橱柜企业来说，经销商一直是企业最大的终端渠道，虽然大家在总体目标利益上是一致的，但在某些细节方面，却矛盾重重。经销商与橱柜企业步调不统一、各自为阵的做法，颇让橱柜企业头疼。在这一现象背后，反映...
https://www.bmlink.com/news/873404.html[2013年06月03日]
对于橱柜企业来说，经销商一直是企业最大的终端渠道，虽然大家在总体目标利益上是一致的，但在某些细节方面，却矛盾重重。经销商与橱柜企业步调不统一、各自为阵的做法，颇让橱柜企业头疼。在这一现象背后，反映...
https://www.bmlink.com/news/873404.html[2013年06月03日]
木门企业管理有规律可循 点准了穴位是关键
近年来，我国经济步入高速发展，我国木门行业也在逐步的成长壮大起来，虽然我国木门行业起源于上个世纪80年代，起步较晚，但是发展的速度绝不比其他行业要差，在短期间的发展中，我国木门行业逐步形成了多元化的...
https://www.bmlink.com/news/873044.html[2013年05月30日]
近年来，我国经济步入高速发展，我国木门行业也在逐步的成长壮大起来，虽然我国木门行业起源于上个世纪80年代，起步较晚，但是发展的速度绝不比其他行业要差，在短期间的发展中，我国木门行业逐步形成了多元化的...
https://www.bmlink.com/news/873044.html[2013年05月30日]
树立“零缺陷”意识 落实橱柜企业管理
在对橱柜企业的采访了解过程中，我们发现，橱柜企业管理其实也有规律可循。对于某些特殊环节，如果处理到位，该环节对于整个管理体系的构建都能起到关键作用，但平时，我们却往往容易忽视。这些环节，其实也可以...
https://www.bmlink.com/news/872698.html[2013年05月29日]
在对橱柜企业的采访了解过程中，我们发现，橱柜企业管理其实也有规律可循。对于某些特殊环节，如果处理到位，该环节对于整个管理体系的构建都能起到关键作用，但平时，我们却往往容易忽视。这些环节，其实也可以...
https://www.bmlink.com/news/872698.html[2013年05月29日]
