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地板行业打造品牌独立店 需加强自身管理
由于地板行业的门槛较低，进行地板生产企业也逐渐增多，根据相关调查知道，全国新增的工厂化、规模化木门企业持续保持增长，众多主营实木地板、橱柜、家具的家居企业，也正试图跨界地板领域，与地板行业争夺市场。
https://www.bmlink.com/news/905870.html[2013年10月21日]
由于地板行业的门槛较低，进行地板生产企业也逐渐增多，根据相关调查知道，全国新增的工厂化、规模化木门企业持续保持增长，众多主营实木地板、橱柜、家具的家居企业，也正试图跨界地板领域，与地板行业争夺市场。
https://www.bmlink.com/news/905870.html[2013年10月21日]
橱柜定制缺乏管理标准 消费合同是重要维权依据
每家每户的厨房大小和形状各异，因而消费者对于橱柜的需求就不可足一而论。定制橱柜的兴起和快速发展正是契合了消费者的此种需求。但定制橱柜业目前仍然缺乏统一的国家及行业标准，一旦产生消费纠纷，消费者想要...
https://www.bmlink.com/news/904965.html[2013年10月12日]
每家每户的厨房大小和形状各异，因而消费者对于橱柜的需求就不可足一而论。定制橱柜的兴起和快速发展正是契合了消费者的此种需求。但定制橱柜业目前仍然缺乏统一的国家及行业标准，一旦产生消费纠纷，消费者想要...
https://www.bmlink.com/news/904965.html[2013年10月12日]
关注员工发展，正泰电工基层班组管理沟通会顺利召开
“让每一位员工都得到关注，让每一位员工都能展示才华，这是基层班组工作的题中之义。”这一句充满温情与力度的话语，让在场所有与会人员都心潮澎湃。
https://www.bmlink.com/news/904571.html[2013年10月10日]
“让每一位员工都得到关注，让每一位员工都能展示才华，这是基层班组工作的题中之义。”这一句充满温情与力度的话语，让在场所有与会人员都心潮澎湃。
https://www.bmlink.com/news/904571.html[2013年10月10日]
阀门企业的互联网品牌管理品牌阀门知名度
互联网中的品牌管理与传统的品牌管理一样，着重于三方面：品牌知名度、品牌美誉度和消费者对品牌的忠诚度。与传统实体营销环境最大的不同是，这几方面都可以用相关数据来体现品牌在互联网上的状态，如网上搜索量...
https://www.bmlink.com/news/904549.html[2013年10月10日]
互联网中的品牌管理与传统的品牌管理一样，着重于三方面：品牌知名度、品牌美誉度和消费者对品牌的忠诚度。与传统实体营销环境最大的不同是，这几方面都可以用相关数据来体现品牌在互联网上的状态，如网上搜索量...
https://www.bmlink.com/news/904549.html[2013年10月10日]
木门企业科学管理经销商独门秘笈
于木门企业来讲，木门经销商是企业的左膀右臂，在选择好自己的合作伙伴之后，企业必须要懂得如何管理自己的经销商，管理的好与不好，均影响到木门企业的发展前途，下面小编整理了一些管理技巧，可供木门企业借鉴。
https://www.bmlink.com/news/904497.html[2013年10月10日]
于木门企业来讲，木门经销商是企业的左膀右臂，在选择好自己的合作伙伴之后，企业必须要懂得如何管理自己的经销商，管理的好与不好，均影响到木门企业的发展前途，下面小编整理了一些管理技巧，可供木门企业借鉴。
https://www.bmlink.com/news/904497.html[2013年10月10日]
分析：木门企业深度营销的渠道管理原则
深度营销模式的本质是谋求基于木门企业营销价值链系统协同效率之上的竞争优势，强调企业在各区域市场与核心经销商、优秀终端、用户及其他物流、服务等相关者构建营销价值链，企业利用自身的综合能力逐步确立渠道...
https://www.bmlink.com/news/904399.html[2013年10月09日]
深度营销模式的本质是谋求基于木门企业营销价值链系统协同效率之上的竞争优势，强调企业在各区域市场与核心经销商、优秀终端、用户及其他物流、服务等相关者构建营销价值链，企业利用自身的综合能力逐步确立渠道...
https://www.bmlink.com/news/904399.html[2013年10月09日]
木门创业资本必不可少 团队管理需避免五要素
木门企业创业者如果需要把自己的企业做大，资本介入是不可缺少，无论是投资人的，还是自己家人或者储蓄的。如果创业者和投资人交谈，投资人除了对项目本身的考核外，其实在整个投资环节中，最关注的是创业团队。
https://www.bmlink.com/news/904397.html[2013年10月09日]
木门企业创业者如果需要把自己的企业做大，资本介入是不可缺少，无论是投资人的，还是自己家人或者储蓄的。如果创业者和投资人交谈，投资人除了对项目本身的考核外，其实在整个投资环节中，最关注的是创业团队。
https://www.bmlink.com/news/904397.html[2013年10月09日]
对症下药 方为木门企业管理的之道
在木门行业，很多木门企业的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。何为一流呢?做到了一流的目的是什么?在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是顶尖的，但是同样也...
https://www.bmlink.com/news/904315.html[2013年09月30日]
在木门行业，很多木门企业的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。何为一流呢?做到了一流的目的是什么?在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是顶尖的，但是同样也...
https://www.bmlink.com/news/904315.html[2013年09月30日]
木门行业遭遇困境 需加强企业内部管理
在全球经济不景气以及国内房地产调控的双面夹击之下，家居企业的日子着实不好过。面临原材料、人力成本上涨，人民币升值、油价飙升的经济大背景，对家居企业来说，“生与死，这是一个问题”，而木门行业业因此受...
https://www.bmlink.com/news/904260.html[2013年09月30日]
在全球经济不景气以及国内房地产调控的双面夹击之下，家居企业的日子着实不好过。面临原材料、人力成本上涨，人民币升值、油价飙升的经济大背景，对家居企业来说，“生与死，这是一个问题”，而木门行业业因此受...
https://www.bmlink.com/news/904260.html[2013年09月30日]
如何有效管理终端是木门企业都该思考的问题
终端是木门产品与消费者见面的场所，也是孕育品牌的肥沃土壤。木门企业终端管理效果的好坏，直接关系到木门企业产品的市场表现。木门企业做产品推广，往往是通过一些广告媒介进行宣传，向消费者传递关乎产品的一...
https://www.bmlink.com/news/904147.html[2013年09月30日]
终端是木门产品与消费者见面的场所，也是孕育品牌的肥沃土壤。木门企业终端管理效果的好坏，直接关系到木门企业产品的市场表现。木门企业做产品推广，往往是通过一些广告媒介进行宣传，向消费者传递关乎产品的一...
https://www.bmlink.com/news/904147.html[2013年09月30日]
木门行业遭遇双面夹击 加强内部管理是关键
在全球经济不景气以及国内房地产调控的双面夹击之下，家居企业的日子着实不好过。面临原材料、人力成本上涨，人民币升值、油价飙升的经济大背景，对家居企业来说，“生与死，这是一个问题”，而木门行业业因此受...
https://www.bmlink.com/news/904108.html[2013年09月29日]
在全球经济不景气以及国内房地产调控的双面夹击之下，家居企业的日子着实不好过。面临原材料、人力成本上涨，人民币升值、油价飙升的经济大背景，对家居企业来说，“生与死，这是一个问题”，而木门行业业因此受...
https://www.bmlink.com/news/904108.html[2013年09月29日]
橱柜业面临转型 重视品牌渠道的经营管理
我国橱柜行业经历了二十多年的发展，品牌之间的梯队已经形成，发展也由不规范走向初步规范。伴随着橱柜业的发展历程，企业完成了从萌芽阶段到成长、成熟阶段的跳跃，对于经销商的争夺也将导致终端市场的拥挤。橱...
https://www.bmlink.com/news/903068.html[2013年09月25日]
我国橱柜行业经历了二十多年的发展，品牌之间的梯队已经形成，发展也由不规范走向初步规范。伴随着橱柜业的发展历程，企业完成了从萌芽阶段到成长、成熟阶段的跳跃，对于经销商的争夺也将导致终端市场的拥挤。橱...
https://www.bmlink.com/news/903068.html[2013年09月25日]
开展绩效管理 橱柜企业需具体情况具体分析
橱柜企业的绩效管理是一般是以提高企业整体绩效，实现企业经营目标;改善企业管理不足，提高团队协同作战能力;奖励员工进步，提高员工履职能力等方面为目标的。这就决定了橱柜企业的绩效管理应当从哪些方面着手：
https://www.bmlink.com/news/902419.html[2013年09月22日]
橱柜企业的绩效管理是一般是以提高企业整体绩效，实现企业经营目标;改善企业管理不足，提高团队协同作战能力;奖励员工进步，提高员工履职能力等方面为目标的。这就决定了橱柜企业的绩效管理应当从哪些方面着手：
https://www.bmlink.com/news/902419.html[2013年09月22日]
中小木门企业开展绩效管理要因人而异
越来越多的中小木门企业开始关注如何进行绩效考核，也有不少木门大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的木门小企业，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：
https://www.bmlink.com/news/902272.html[2013年09月18日]
越来越多的中小木门企业开始关注如何进行绩效考核，也有不少木门大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的木门小企业，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：
https://www.bmlink.com/news/902272.html[2013年09月18日]
与同道者同行 家得宝的供应商管理之道
中国有句老话：道不同不相为谋。而远在美国，一家拥有几十年历史的家装企业也以这个理念作为他们管理之道的其中之一。美国家得宝是全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，连续9年被美国《财富》杂志评...
https://www.bmlink.com/news/902051.html[2013年09月18日]
中国有句老话：道不同不相为谋。而远在美国，一家拥有几十年历史的家装企业也以这个理念作为他们管理之道的其中之一。美国家得宝是全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，连续9年被美国《财富》杂志评...
https://www.bmlink.com/news/902051.html[2013年09月18日]
建立职责管理体系 是橱柜企业扩张的必由之路
橱柜企业不论大小，其基本职责类型是一样的。同样的职责，在小微型企业，数年才有一次事务需要处理，因而一人多职，而在中大型企业，这样的职责会衍生出若干子职责，职责下的事务需要多人协作才能完成，并且这些...
https://www.bmlink.com/news/901896.html[2013年09月17日]
橱柜企业不论大小，其基本职责类型是一样的。同样的职责，在小微型企业，数年才有一次事务需要处理，因而一人多职，而在中大型企业，这样的职责会衍生出若干子职责，职责下的事务需要多人协作才能完成，并且这些...
https://www.bmlink.com/news/901896.html[2013年09月17日]
刘振江谈钢铁企业推进管理创新
当前，我国钢铁行业正处在两方面困难交织在一起的时期。一方面，钢铁企业的生产经营还十分困难，仍在亏损的边缘挣扎;另一方面，钢铁企业须转变发展方式，实现转型升级。9月11日，中国钢铁工业协会党委书记兼副会...
https://www.bmlink.com/news/901790.html[2013年09月17日]
当前，我国钢铁行业正处在两方面困难交织在一起的时期。一方面，钢铁企业的生产经营还十分困难，仍在亏损的边缘挣扎;另一方面，钢铁企业须转变发展方式，实现转型升级。9月11日，中国钢铁工业协会党委书记兼副会...
https://www.bmlink.com/news/901790.html[2013年09月17日]
标准化已经成了木门企业管理的核心
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。
https://www.bmlink.com/news/901645.html[2013年09月16日]
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。
https://www.bmlink.com/news/901645.html[2013年09月16日]
国内门窗生产“作坊”缺少“企业管理”
很多人认为“在中国的门窗行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，门窗产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大”，“中国门窗生产企业不可能出现大型企业”，事实上，近十...
https://www.bmlink.com/news/901478.html[2013年09月13日]
很多人认为“在中国的门窗行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，门窗产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大”，“中国门窗生产企业不可能出现大型企业”，事实上，近十...
https://www.bmlink.com/news/901478.html[2013年09月13日]
