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涂料企业管理需要抓住的几个关键点
涂料企业的管理模式直接影响到涂料企业的正常的运转和未来的发展。如何管理好涂料企业是每个企业经营者最关注的问题。通过采访成功的涂料企业老板发现，涂料企业管理需要抓住以下一个关键点：
https://www.bmlink.com/news/865074.html[2013年04月17日]
涂料企业的管理模式直接影响到涂料企业的正常的运转和未来的发展。如何管理好涂料企业是每个企业经营者最关注的问题。通过采访成功的涂料企业老板发现，涂料企业管理需要抓住以下一个关键点：
https://www.bmlink.com/news/865074.html[2013年04月17日]
橱柜企业管理者应具备哪四种素质
近期，橱柜企业开始走转型之路。然而，很多橱柜企业面对转型，却时常感到难以施展拳脚。由于企业转型是个长期而深入的大工程，简单改变企业战略、临阵易将、重组公司等方式实际上只是“治标不治本”，难以真正达...
https://www.bmlink.com/news/864919.html[2013年04月16日]
近期，橱柜企业开始走转型之路。然而，很多橱柜企业面对转型，却时常感到难以施展拳脚。由于企业转型是个长期而深入的大工程，简单改变企业战略、临阵易将、重组公司等方式实际上只是“治标不治本”，难以真正达...
https://www.bmlink.com/news/864919.html[2013年04月16日]
涂料企业管理咨询的六点价值
国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，凡是从事过涂料企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与涂料企业家沟通时，会经常被涂料企业家问到这样的问题，“如果我们涂料企业做咨询辅导之后，到底能给我...
https://www.bmlink.com/news/858590.html[2013年03月07日]
国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，凡是从事过涂料企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与涂料企业家沟通时，会经常被涂料企业家问到这样的问题，“如果我们涂料企业做咨询辅导之后，到底能给我...
https://www.bmlink.com/news/858590.html[2013年03月07日]
地板企业管理之教练式管理
目前，国内地板地板企业普通受到两个问题的困扰：一是地板地板企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工;二是面临不断的人才流失率。从表面上看，这是由于地板地板企业在过去...
https://www.bmlink.com/news/857788.html[2013年02月28日]
目前，国内地板地板企业普通受到两个问题的困扰：一是地板地板企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工;二是面临不断的人才流失率。从表面上看，这是由于地板地板企业在过去...
https://www.bmlink.com/news/857788.html[2013年02月28日]
关于做好2013年中央企业管理提升活动通知
国资委网站26日就做好2013年中央企业管理提升活动作出通知。今年管理提升活动总体要求是：认真贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议要求，以转变发展方式为主线，以提高质量和效益为中心，统筹推进专项提升...
https://www.bmlink.com/news/857553.html[2013年02月27日]
国资委网站26日就做好2013年中央企业管理提升活动作出通知。今年管理提升活动总体要求是：认真贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议要求，以转变发展方式为主线，以提高质量和效益为中心，统筹推进专项提升...
https://www.bmlink.com/news/857553.html[2013年02月27日]
浅谈理想中的涂料企业管理模式
大多数公司在招聘工程师的时候都想知道这位工程师技术水平的高低或者在哪些领域有什么特长，以我在涂料行业的经验来看这些都不重要，因为在信息高度发达的现代社会，涂料技术已不是什么秘密，从各个厂家的配方设...
https://www.bmlink.com/news/856878.html[2013年02月21日]
大多数公司在招聘工程师的时候都想知道这位工程师技术水平的高低或者在哪些领域有什么特长，以我在涂料行业的经验来看这些都不重要，因为在信息高度发达的现代社会，涂料技术已不是什么秘密，从各个厂家的配方设...
https://www.bmlink.com/news/856878.html[2013年02月21日]
地板企业管理：人力资源也要战略定位
地板企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个地板企业的人力资源部门确定什么...
https://www.bmlink.com/news/856263.html[2013年02月17日]
地板企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个地板企业的人力资源部门确定什么...
https://www.bmlink.com/news/856263.html[2013年02月17日]
西气东输管道公司喜获全国企业管理较高奖
1月下旬，西气东输管道公司申报的《超大型天然气长输管道复杂工程建设与运营管理》荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。西气东输工程面临所需管道钢材等级高、沿途地貌复杂、关键设备全部依靠进口等世界级技术...
https://www.bmlink.com/news/855998.html[2013年02月03日]
1月下旬，西气东输管道公司申报的《超大型天然气长输管道复杂工程建设与运营管理》荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。西气东输工程面临所需管道钢材等级高、沿途地貌复杂、关键设备全部依靠进口等世界级技术...
https://www.bmlink.com/news/855998.html[2013年02月03日]
时间才是木门企业管理的较大成本
在过去，一般来说，木门企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。长期以来，木门企业内部的各种成本管理，仅仅停留在...
https://www.bmlink.com/news/855888.html[2013年02月02日]
在过去，一般来说，木门企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。长期以来，木门企业内部的各种成本管理，仅仅停留在...
https://www.bmlink.com/news/855888.html[2013年02月02日]
北京水泥荣获北京市企业管理创新成果一等奖
近日，北京水泥厂有限责任公司《传统水泥企业实现绿色与可持续发展的战略转型实践》荣获第27届北京市企业管理现代化创新成果一等奖。此次评审由北京市人民政府国有资产监督管理委员会主导，北京市企业管理现代化...
https://www.bmlink.com/news/855683.html[2013年02月01日]
近日，北京水泥厂有限责任公司《传统水泥企业实现绿色与可持续发展的战略转型实践》荣获第27届北京市企业管理现代化创新成果一等奖。此次评审由北京市人民政府国有资产监督管理委员会主导，北京市企业管理现代化...
https://www.bmlink.com/news/855683.html[2013年02月01日]
一个企业管理的寓言故事：驴子与青蛙
管理寓言：驴子驮着木料走过池塘，脚滑了一下，掉到水里，便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声，说道：“喂，朋友，你摔倒一下就这么悲伤;如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢?” 寓意：这故事是说，...
https://www.bmlink.com/news/855499.html[2013年02月01日]
管理寓言：驴子驮着木料走过池塘，脚滑了一下，掉到水里，便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声，说道：“喂，朋友，你摔倒一下就这么悲伤;如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢?” 寓意：这故事是说，...
https://www.bmlink.com/news/855499.html[2013年02月01日]
地板企业管理：应对职员创导引导执行组织氛围层次
对于一家地板企业而言，人才是最大的竞争力，其中管理人员的管理能力和执行力又是最为关键的。做为地板行业中高层管理人员，其所创导或引...
https://www.bmlink.com/news/851035.html[2013年01月14日]
对于一家地板企业而言，人才是最大的竞争力，其中管理人员的管理能力和执行力又是最为关键的。做为地板行业中高层管理人员，其所创导或引...
https://www.bmlink.com/news/851035.html[2013年01月14日]
木门企业管理机制缺失
近年来，我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大，木门企业的管理水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。
https://www.bmlink.com/news/850643.html[2013年01月10日]
近年来，我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大，木门企业的管理水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。
https://www.bmlink.com/news/850643.html[2013年01月10日]
地板企业管理三大转变 挽留人才
地板行业急缺专业性人才，这是业内众所周知的一大问题，为了留住人才，有的地板企业给新生代员工加工资，但收效甚微，这是为什么呢?
https://www.bmlink.com/news/848536.html[2013年01月04日]
地板行业急缺专业性人才，这是业内众所周知的一大问题，为了留住人才，有的地板企业给新生代员工加工资，但收效甚微，这是为什么呢?
https://www.bmlink.com/news/848536.html[2013年01月04日]
葛洲坝获2012年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖
近日，中国建筑材料企业管理协会在北京召开全国建材企业管理创新年会暨全国建材企业管理现代化创新成果发布会。葛洲坝集团水泥公司郭成洲、陆小黑、李瑞林、黎锦清、李明忠、刘运清、龙成梁、郭贵泷、彭烜等同志...
https://www.bmlink.com/news/848486.html[2012年12月29日]
近日，中国建筑材料企业管理协会在北京召开全国建材企业管理创新年会暨全国建材企业管理现代化创新成果发布会。葛洲坝集团水泥公司郭成洲、陆小黑、李瑞林、黎锦清、李明忠、刘运清、龙成梁、郭贵泷、彭烜等同志...
https://www.bmlink.com/news/848486.html[2012年12月29日]
地板企业管理法：“不在其位，不谋其事”
相信，基本上每个企业里都有人忙得死去活来，也有人闲得死去活来。在地板企业这种疏于管理的民营模式来说，此类情况是更加严重。
https://www.bmlink.com/news/845602.html[2012年12月19日]
相信，基本上每个企业里都有人忙得死去活来，也有人闲得死去活来。在地板企业这种疏于管理的民营模式来说，此类情况是更加严重。
https://www.bmlink.com/news/845602.html[2012年12月19日]
南方水泥荣获全国建材企业管理现代化创新成果一等奖
12月7日，在第十九届全国企业管理现代化创新成果发布仪式上，南方水泥申报的《大型企业集团后并购时期的资金集中管理》、《跨区域联合重组企业薪酬管理一体化建设》和《大型水泥企业集团资产编码体系设计及应用》...
https://www.bmlink.com/news/845045.html[2012年12月17日]
12月7日，在第十九届全国企业管理现代化创新成果发布仪式上，南方水泥申报的《大型企业集团后并购时期的资金集中管理》、《跨区域联合重组企业薪酬管理一体化建设》和《大型水泥企业集团资产编码体系设计及应用》...
https://www.bmlink.com/news/845045.html[2012年12月17日]
现代化企业管理模式 助推中小地板企业发展
中国地板行业真正的大型地板企业并不多，一部分原因是地板行业起步于家庭式、小作坊式的生产模式，另一部分原因就要归咎于企业领导者的缺乏管理理念。
https://www.bmlink.com/news/841216.html[2012年11月29日]
中国地板行业真正的大型地板企业并不多，一部分原因是地板行业起步于家庭式、小作坊式的生产模式，另一部分原因就要归咎于企业领导者的缺乏管理理念。
https://www.bmlink.com/news/841216.html[2012年11月29日]
地板企业管理者应该建立权力制衡的局势
近一年来，我国地板行业的发展状况并不乐观，外部需求上，出口规模增幅下降和国际原材料价格大幅度上涨的局面短期内难以改观;而且国内经营环境也出现了逆转，过去传统的经济增长模式已经走到尽头。
https://www.bmlink.com/news/832925.html[2012年10月24日]
近一年来，我国地板行业的发展状况并不乐观，外部需求上，出口规模增幅下降和国际原材料价格大幅度上涨的局面短期内难以改观;而且国内经营环境也出现了逆转，过去传统的经济增长模式已经走到尽头。
https://www.bmlink.com/news/832925.html[2012年10月24日]
中国传统哲学思维对企业管理的启迪
中国传统的和谐思想体现了一种中正、中和、均衡、和合、协调的特征
https://www.bmlink.com/news/816982.html[2012年08月14日]
中国传统的和谐思想体现了一种中正、中和、均衡、和合、协调的特征
https://www.bmlink.com/news/816982.html[2012年08月14日]
