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二三线市场将成家具企业战略必争之地
品牌家具开拓二、三线市场，要结合当地市场，认清行业发展形势，在了解自身品牌特点的同时，强化产品的地域性特色，而不是照搬一线城市的销售模式，以品牌优越感驾临市场。只有这样，家具企业才能找到一种适合在二、
https://www.bmlink.com/news/735475.html[2011年08月03日]
品牌家具开拓二、三线市场，要结合当地市场，认清行业发展形势，在了解自身品牌特点的同时，强化产品的地域性特色，而不是照搬一线城市的销售模式，以品牌优越感驾临市场。只有这样，家具企业才能找到一种适合在二、
https://www.bmlink.com/news/735475.html[2011年08月03日]
后危机时代 涂料企业战略转型谋求利润值
整个行业是一个有机连接体，无论哪个部分脱节都不能正常的形成生物循环，而对于企业来说，售后服务无疑是给企业的信誉度大大加分，一个在当今发达国家和中等发达国家已经发展得比较成熟的经济形态，正在中国受到前所
https://www.bmlink.com/news/726648.html[2011年06月22日]
整个行业是一个有机连接体，无论哪个部分脱节都不能正常的形成生物循环，而对于企业来说，售后服务无疑是给企业的信誉度大大加分，一个在当今发达国家和中等发达国家已经发展得比较成熟的经济形态，正在中国受到前所
https://www.bmlink.com/news/726648.html[2011年06月22日]
论新经济时代的企业战略管理
21世纪，知识经济时代已经来到或即将来临，知识经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，美国拥有在各个领域领先的高科技，使其在世界经济竞争中打了一场胜仗。抓住了发展科技
https://www.bmlink.com/news/719083.html[2011年05月06日]
21世纪，知识经济时代已经来到或即将来临，知识经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，美国拥有在各个领域领先的高科技，使其在世界经济竞争中打了一场胜仗。抓住了发展科技
https://www.bmlink.com/news/719083.html[2011年05月06日]
关于石材企业战略转型指导思想
战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链
https://www.bmlink.com/news/718084.html[2011年04月29日]
战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链
https://www.bmlink.com/news/718084.html[2011年04月29日]
有关于石材企业战略转型指导思想
战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链
https://www.bmlink.com/news/717746.html[2011年04月28日]
战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链
https://www.bmlink.com/news/717746.html[2011年04月28日]
分析：有关于石材企业战略转型指导思想
战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链
https://www.bmlink.com/news/717545.html[2011年04月28日]
战略定位决定了企业的扩张路径和资源配置方式，也由此确定了相应的经营机制与商业模式。同样，石材企业的战略转型本质上并不提倡跨行业的多元化扩张，甚至也不主张在石材产业链上的上下游延伸，而是深入把握各产业链
https://www.bmlink.com/news/717545.html[2011年04月28日]
地板品牌企业战略就是取舍精神
经常都在听到某些企业或者专业人士开口闭口都是“战略”，什么经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等，而同时在其中又不断穿插着使用“策略”一词，如营销策略、产品策略、品
https://www.bmlink.com/news/706576.html[2011年02月16日]
经常都在听到某些企业或者专业人士开口闭口都是“战略”，什么经营战略、营销战略、产品战略、品牌战略、价格战略、渠道战略、区域战略等，而同时在其中又不断穿插着使用“策略”一词，如营销策略、产品策略、品
https://www.bmlink.com/news/706576.html[2011年02月16日]
涂料企业战略纵深 小区域的大品牌
纵观市场上中小涂料企业的生存现状，我们可以发现，在大企业强势出击的局面下，很多小涂料企业面临着巨大的经营压力和生存危机；但同时，也有一些区域，部分中小型涂料企业却在国内外大品牌重重阻击的“夹缝&rd
https://www.bmlink.com/news/702922.html[2011年01月17日]
纵观市场上中小涂料企业的生存现状，我们可以发现，在大企业强势出击的局面下，很多小涂料企业面临着巨大的经营压力和生存危机；但同时，也有一些区域，部分中小型涂料企业却在国内外大品牌重重阻击的“夹缝&rd
https://www.bmlink.com/news/702922.html[2011年01月17日]
商场如战场 中国安防企业战略联盟再思考
在中国安防行业的早期阶段，一些中小企业将"商场如战场"作为自己的信条，战略重点在于做好内部管理，将行业内其他企业视为竞争对手，用"价格战"、"成本战"、"关系营销"的方式赢得市场、逼退竞争者。目前，在"大安防"
https://www.bmlink.com/news/700839.html[2011年01月05日]
在中国安防行业的早期阶段，一些中小企业将"商场如战场"作为自己的信条，战略重点在于做好内部管理，将行业内其他企业视为竞争对手，用"价格战"、"成本战"、"关系营销"的方式赢得市场、逼退竞争者。目前，在"大安防"
https://www.bmlink.com/news/700839.html[2011年01月05日]
深圳LED照明发展中小企业战略研究
自1969年人们生产出第一颗拥有一定发光效率的发光二极管以来，LED生产已走过近40年的发展历程。但在近些年，LED产业发展迅猛，利用LED作二次开发的产品与LED配套的产品飞速迅速。不仅新产品不断上市，形成了不少新型
https://www.bmlink.com/news/682881.html[2010年09月26日]
自1969年人们生产出第一颗拥有一定发光效率的发光二极管以来，LED生产已走过近40年的发展历程。但在近些年，LED产业发展迅猛，利用LED作二次开发的产品与LED配套的产品飞速迅速。不仅新产品不断上市，形成了不少新型
https://www.bmlink.com/news/682881.html[2010年09月26日]
华兹卜：体育与企业战略联姻是共赢性合作
华兹卜（亚洲）中国区首席执行官黄宏亭今天下午在公司内部营销会议上指出，现代社会中，体育经济与企业战略的联姻无疑是一种共赢的合作：体育产业需要借助企业提供的经济平台推动产业的更新，而企业也需要记住体育中
https://www.bmlink.com/news/680875.html[2010年09月14日]
华兹卜（亚洲）中国区首席执行官黄宏亭今天下午在公司内部营销会议上指出，现代社会中，体育经济与企业战略的联姻无疑是一种共赢的合作：体育产业需要借助企业提供的经济平台推动产业的更新，而企业也需要记住体育中
https://www.bmlink.com/news/680875.html[2010年09月14日]
高端：涂料企业战略营销模式
本土涂料企业的领头羊们如何打破目前的寡头竞争格局，迈入大鳄之列，并且能携高水平技术和营销能力参与全球竞争，亟待解决，而对于尚偏安一隅或困守几地的区域涂料企业来讲，如何打破僵局，将区域市场的成功进行更广
https://www.bmlink.com/news/672998.html[2010年08月03日]
本土涂料企业的领头羊们如何打破目前的寡头竞争格局，迈入大鳄之列，并且能携高水平技术和营销能力参与全球竞争，亟待解决，而对于尚偏安一隅或困守几地的区域涂料企业来讲，如何打破僵局，将区域市场的成功进行更广
https://www.bmlink.com/news/672998.html[2010年08月03日]
国内卫浴企业战略合作对象多元化发展
国内市场的激烈竞争，国内卫浴品牌纷纷稳抓产品研发、邀请明星代言、投放广告，但也有很多卫浴品牌寻求通过战略合作的方式，如与瓷砖企业合作，资源互助，更有利于提升品牌竞争力，目前国内卫浴品牌战略合作方式呈现
https://www.bmlink.com/news/672140.html[2010年07月28日]
国内市场的激烈竞争，国内卫浴品牌纷纷稳抓产品研发、邀请明星代言、投放广告，但也有很多卫浴品牌寻求通过战略合作的方式，如与瓷砖企业合作，资源互助，更有利于提升品牌竞争力，目前国内卫浴品牌战略合作方式呈现
https://www.bmlink.com/news/672140.html[2010年07月28日]
宝钢与广西柳州三家汽车企业战略合作
笔者１３日从宝钢集团获悉，宝钢董事长徐乐江日前带队走访了广西柳州，并与当地三家汽车企业上汽通用五菱汽车股份有限公司（上汽通用五菱）、柳州五菱汽车有限责任公司（柳州五菱）和东风柳州汽车有限公司（东风柳汽
https://www.bmlink.com/news/658658.html[2010年04月16日]
笔者１３日从宝钢集团获悉，宝钢董事长徐乐江日前带队走访了广西柳州，并与当地三家汽车企业上汽通用五菱汽车股份有限公司（上汽通用五菱）、柳州五菱汽车有限责任公司（柳州五菱）和东风柳州汽车有限公司（东风柳汽
https://www.bmlink.com/news/658658.html[2010年04月16日]
HR不知人才管理 企业战略从何谈起？
根据CIPD发布报告《ReflectionsonTalentManagement》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理
https://www.bmlink.com/news/656357.html[2010年03月30日]
根据CIPD发布报告《ReflectionsonTalentManagement》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理
https://www.bmlink.com/news/656357.html[2010年03月30日]
2010年照明企业战略之箭将射向哪里
新春伊始，各灯饰照明企业已经摩拳擦掌，布局2010年。有的涉足资本市场，欲搭乘资本运作的快车为企业品牌建设提速，如雷士照明等;有的重视产品研发和技术创新，投巨资进入新能源和新产品、扩建生产基地，如佛山照明
https://www.bmlink.com/news/653144.html[2010年03月10日]
新春伊始，各灯饰照明企业已经摩拳擦掌，布局2010年。有的涉足资本市场，欲搭乘资本运作的快车为企业品牌建设提速，如雷士照明等;有的重视产品研发和技术创新，投巨资进入新能源和新产品、扩建生产基地，如佛山照明
https://www.bmlink.com/news/653144.html[2010年03月10日]
09年台湾重点LED路灯企业战略布局研究
2009年可说是LED路灯市场规模加速扩大的一年，目前除了中国大陆各城市LED路灯标案分批开始启动，台湾地区因为扩大内需预算也释出许多LED路灯标案外，包括美国、欧洲，也陆续以比较有规模的方式开始试行LED路灯，这些
https://www.bmlink.com/news/648889.html[2010年01月28日]
2009年可说是LED路灯市场规模加速扩大的一年，目前除了中国大陆各城市LED路灯标案分批开始启动，台湾地区因为扩大内需预算也释出许多LED路灯标案外，包括美国、欧洲，也陆续以比较有规模的方式开始试行LED路灯，这些
https://www.bmlink.com/news/648889.html[2010年01月28日]
点对点营销 涂料企业战略新选择
2009年，涂料行业并没有伴随着经济危机影响的持续加深而沉寂，各企业间的营销大战反而有愈演愈烈之势，各涂料品牌纷纷聘请形象代言并以上央视广告为潮流。但日前国家广电总局出台第61号令，对电视广告时限进行了新的
https://www.bmlink.com/news/631205.html[2009年10月14日]
2009年，涂料行业并没有伴随着经济危机影响的持续加深而沉寂，各企业间的营销大战反而有愈演愈烈之势，各涂料品牌纷纷聘请形象代言并以上央视广告为潮流。但日前国家广电总局出台第61号令，对电视广告时限进行了新的
https://www.bmlink.com/news/631205.html[2009年10月14日]
宋志平：央企在产业重组和大企业战略中的意义
一、联合重组 改革开放30年，我国经济得到了快速的发展，我国企业也得到了迅速的成长。但是，金融危机的到来，使我们看到了我国产业中存在的普遍问题。一是大多数产业都产能过剩；二是大多数产业中，企业过于分
https://www.bmlink.com/news/626081.html[2009年09月02日]
一、联合重组 改革开放30年，我国经济得到了快速的发展，我国企业也得到了迅速的成长。但是，金融危机的到来，使我们看到了我国产业中存在的普遍问题。一是大多数产业都产能过剩；二是大多数产业中，企业过于分
https://www.bmlink.com/news/626081.html[2009年09月02日]
装饰石材企业战略转型的中国之路探索
一、两大基本判断 自2002年开始，我们有机会为业内某知名企业（以下简称A公司）提供管理咨询服务，深感装饰石材企业的战略转型函待纳入议事日程。 判断一：国内装饰石材行业的持续高速发展已逼近“拐点”，
https://www.bmlink.com/news/619384.html[2009年07月14日]
一、两大基本判断 自2002年开始，我们有机会为业内某知名企业（以下简称A公司）提供管理咨询服务，深感装饰石材企业的战略转型函待纳入议事日程。 判断一：国内装饰石材行业的持续高速发展已逼近“拐点”，
https://www.bmlink.com/news/619384.html[2009年07月14日]
