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网上接单切忌三个不诚信
为了你公司的长远利益，网上接单切忌三点： 1、无论生意大小，网上接单要以长期合作的关系为出发点。对客户介绍产品时要实际一点，切忌夸大产品的质量与用途，要知道什么样的产品都不是十全十美的。客户用过
https://www.bmlink.com/news/717714.html[2011年04月28日]
为了你公司的长远利益，网上接单切忌三点： 1、无论生意大小，网上接单要以长期合作的关系为出发点。对客户介绍产品时要实际一点，切忌夸大产品的质量与用途，要知道什么样的产品都不是十全十美的。客户用过
https://www.bmlink.com/news/717714.html[2011年04月28日]
网站策划知识
一个大企业，包括一些国际物流公司，全国有近百家分公司，国外有很多的合作公司,运营的系统包括了国内快件、国内物流、陆运、海运、空运进口和空运出口，海关报关、结算、财务等各个地方均需要软件来支撑，而信息部
https://www.bmlink.com/news/716537.html[2011年04月22日]
一个大企业，包括一些国际物流公司，全国有近百家分公司，国外有很多的合作公司,运营的系统包括了国内快件、国内物流、陆运、海运、空运进口和空运出口，海关报关、结算、财务等各个地方均需要软件来支撑，而信息部
https://www.bmlink.com/news/716537.html[2011年04月22日]
连锁企业的经营与管理
中国的连锁企业有很多管理是不完善的，这给很多企业带来了不少麻烦。那么，连锁企业要摆脱这种现状需要怎样做呢？下面我们来分析一下。 1、连锁店最重要的是统一性管理 所谓的统一性管理就是将优秀的
https://www.bmlink.com/news/716279.html[2011年04月21日]
中国的连锁企业有很多管理是不完善的，这给很多企业带来了不少麻烦。那么，连锁企业要摆脱这种现状需要怎样做呢？下面我们来分析一下。 1、连锁店最重要的是统一性管理 所谓的统一性管理就是将优秀的
https://www.bmlink.com/news/716279.html[2011年04月21日]
如何经营一家糖水店？
糖水店设备：大小型撹拌机及磨机、过滤钢网、过滤布网、糖水不锈钢罉、不锈钢売、不锈钢铲子、炉具、桌椅、碗盘、汤匙。 糖水品种：合桃糊、芝麻糊、杏仁糊、花生糊、绿豆沙、红豆沙、雪耳鸡蛋、椰汁喳喳、椰
https://www.bmlink.com/news/715501.html[2011年04月18日]
糖水店设备：大小型撹拌机及磨机、过滤钢网、过滤布网、糖水不锈钢罉、不锈钢売、不锈钢铲子、炉具、桌椅、碗盘、汤匙。 糖水品种：合桃糊、芝麻糊、杏仁糊、花生糊、绿豆沙、红豆沙、雪耳鸡蛋、椰汁喳喳、椰
https://www.bmlink.com/news/715501.html[2011年04月18日]
让企业明白经营之道
商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。 我
https://www.bmlink.com/news/713860.html[2011年04月08日]
商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。 我
https://www.bmlink.com/news/713860.html[2011年04月08日]
家乐福将创新经营模式
家乐福集团首席执行官拉尔斯·奥洛夫松本月1日宣布，考虑到市场的变化，家乐福将改变超大型超市的营销模式，争取创建新的超市模式，并对一些超大型超市实施“瘦身”. 营销模式有待改革 在法国超大型超
https://www.bmlink.com/news/713859.html[2011年04月08日]
家乐福集团首席执行官拉尔斯·奥洛夫松本月1日宣布，考虑到市场的变化，家乐福将改变超大型超市的营销模式，争取创建新的超市模式，并对一些超大型超市实施“瘦身”. 营销模式有待改革 在法国超大型超
https://www.bmlink.com/news/713859.html[2011年04月08日]
当问责制的企业文化变迁
【中国玻璃网】问： 我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了&ldq
https://www.bmlink.com/news/709216.html[2011年03月02日]
【中国玻璃网】问： 我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了&ldq
https://www.bmlink.com/news/709216.html[2011年03月02日]
小小工资单传递着何种讯息？
【中国玻璃网】背景：改革开放30年后的今天，欧美国家95％以上的企业都有非常正规的工资单；中国95％以上的企业都没有工资单；大概真的是不一样的绩效文化因素？小小工资单现象，看似简单，其实令人深思！ 工资单
https://www.bmlink.com/news/707413.html[2011年02月21日]
【中国玻璃网】背景：改革开放30年后的今天，欧美国家95％以上的企业都有非常正规的工资单；中国95％以上的企业都没有工资单；大概真的是不一样的绩效文化因素？小小工资单现象，看似简单，其实令人深思！ 工资单
https://www.bmlink.com/news/707413.html[2011年02月21日]
“羊肉泡馍”VS企业文化
【中国玻璃网】电视剧《走西口》的主人公以山西人为主体，不少陕西观众看了以后，不免为陕西失去“走西口”这种文化资源而惋惜。其实，“秦晋之好”作为历史美谈早已家喻户晓，秦商与晋商素以山
https://www.bmlink.com/news/706964.html[2011年02月18日]
【中国玻璃网】电视剧《走西口》的主人公以山西人为主体，不少陕西观众看了以后，不免为陕西失去“走西口”这种文化资源而惋惜。其实，“秦晋之好”作为历史美谈早已家喻户晓，秦商与晋商素以山
https://www.bmlink.com/news/706964.html[2011年02月18日]
企业裁员如果应对呢？
【中国玻璃网】裁员是一种相对刚性的人力资源管理活动，其时机的选择、程序和方法的制定、措施的配套、对象的选择、决策的依据等都是关系到裁员能否顺利进行的重要因素。 1.理念先行 在裁员的过程中，首先遇到
https://www.bmlink.com/news/705897.html[2011年02月12日]
【中国玻璃网】裁员是一种相对刚性的人力资源管理活动，其时机的选择、程序和方法的制定、措施的配套、对象的选择、决策的依据等都是关系到裁员能否顺利进行的重要因素。 1.理念先行 在裁员的过程中，首先遇到
https://www.bmlink.com/news/705897.html[2011年02月12日]
企业文化是品牌的灵魂
【中国玻璃网】企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价
https://www.bmlink.com/news/705893.html[2011年02月12日]
【中国玻璃网】企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价
https://www.bmlink.com/news/705893.html[2011年02月12日]
管理者与员工有效的沟通
【中国玻璃网】创新、发展、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。无序的管理，即
https://www.bmlink.com/news/704587.html[2011年01月25日]
【中国玻璃网】创新、发展、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。无序的管理，即
https://www.bmlink.com/news/704587.html[2011年01月25日]
浅谈企业文化的层次
【中国玻璃网】对于每个企业来说都有着各自不同的企业文化，企业文化究竟是以什么样的形式存在的呢？ 首先它存在于企业的表面，可以直观看到的企业文化，如员工穿着统一的工作服、入厂配戴工作证、每周定期的升国
https://www.bmlink.com/news/704237.html[2011年01月24日]
【中国玻璃网】对于每个企业来说都有着各自不同的企业文化，企业文化究竟是以什么样的形式存在的呢？ 首先它存在于企业的表面，可以直观看到的企业文化，如员工穿着统一的工作服、入厂配戴工作证、每周定期的升国
https://www.bmlink.com/news/704237.html[2011年01月24日]
日本丰田公司的职业锚
【中国玻璃网】定义 职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。职业锚强调
https://www.bmlink.com/news/704024.html[2011年01月21日]
【中国玻璃网】定义 职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。职业锚强调
https://www.bmlink.com/news/704024.html[2011年01月21日]
管理中的帕金森定律
【中国玻璃网】美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干
https://www.bmlink.com/news/703616.html[2011年01月20日]
【中国玻璃网】美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干
https://www.bmlink.com/news/703616.html[2011年01月20日]
企业力量靠企业文化支撑
【中国玻璃网】企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。笔者认为，如果单纯从功能的角度上看，企业
https://www.bmlink.com/news/703610.html[2011年01月20日]
【中国玻璃网】企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。笔者认为，如果单纯从功能的角度上看，企业
https://www.bmlink.com/news/703610.html[2011年01月20日]
高盛的悠久企业文化
【中国玻璃网】高盛的悠久企业文化使高盛在众多出色的公司中脱颖而出，成为吸引世界一流人才的巨大磁石。 从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司到2008年发展成为坐落在全球金融中心华尔街、在全球开展
https://www.bmlink.com/news/702840.html[2011年01月17日]
【中国玻璃网】高盛的悠久企业文化使高盛在众多出色的公司中脱颖而出，成为吸引世界一流人才的巨大磁石。 从一个在1869年创建于地下室、只有一个雇员的公司到2008年发展成为坐落在全球金融中心华尔街、在全球开展
https://www.bmlink.com/news/702840.html[2011年01月17日]
怎样看管理的抓大放小
【中国玻璃网】1、在管理中，管理者为了节省时间，经常肆意放权给下属，但有些小事，等他“养虎为患”时，就会演变成大事了。一般来说，管理者在他的人生经历中，会对这一类事情具有高度敏感性，并在每一
https://www.bmlink.com/news/702569.html[2011年01月14日]
【中国玻璃网】1、在管理中，管理者为了节省时间，经常肆意放权给下属，但有些小事，等他“养虎为患”时，就会演变成大事了。一般来说，管理者在他的人生经历中，会对这一类事情具有高度敏感性，并在每一
https://www.bmlink.com/news/702569.html[2011年01月14日]
企业要炒你的前兆
【中国玻璃网】5月初，百度将华南区销售人员底薪削减了约30%，同时制定新的销售目标，并称将停发未达标员工的佣金。员工纷纷指责该目标为不可能完成的任务，实为百度在变相裁员。 在国际金融危机背景下，国内一些
https://www.bmlink.com/news/702549.html[2011年01月14日]
【中国玻璃网】5月初，百度将华南区销售人员底薪削减了约30%，同时制定新的销售目标，并称将停发未达标员工的佣金。员工纷纷指责该目标为不可能完成的任务，实为百度在变相裁员。 在国际金融危机背景下，国内一些
https://www.bmlink.com/news/702549.html[2011年01月14日]
联想的企业文化
【中国玻璃网】任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价
https://www.bmlink.com/news/702015.html[2011年01月12日]
【中国玻璃网】任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价
https://www.bmlink.com/news/702015.html[2011年01月12日]
