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中小企业新产品打开市场的营销管理策略分析
随着我国市场经济步入全球化格局,以及改革开放30多年来,从工业到农业的生产进程大幅跃进,产能过剩导致各类商品已进入饱和状态,同质化竞争导致价格战不断演练,直至拼血本状态,拿中部地区为例,由于前期我国房地
https://www.bmlink.com/news/780242.html
[2012年02月15日]
分析:地板企业深度营销的渠道管理原则
深度营销模式的本质是谋求基于地板企业营销价值链系统协同效率之上的竞争优势,强调企业在各区域市场与核心经销商、优秀终端、用户及其他物流、服务等相关者构建营销价值链,企业利用自身的综合能力逐步确立渠道领导
https://www.bmlink.com/news/773170.html
[2011年12月28日]
中国中小企业营销管理呈现三大怪状
认识的高度与实践的难度落差太大,清晰的思路与实际的执行常常背离,于是导致了中国中小企业营销的三大怪现状:实践对知识的猜疑、方法对策略的背弃、能力与愿景的距离。 营销新知迷惑 30年的时间能够
https://www.bmlink.com/news/771688.html
[2011年12月23日]
照明企业营销渠道管理策略汇总
在渠道营销的建设和管理中,应对新兴渠道与传统渠道进行有效细分和定位,以新兴渠道为主渠道,传统渠道为辅渠道,并加强渠道监控力。目前一些企业进行的营销渠道的改造正是这种调整的体现,先知先觉无疑将在日后的激
https://www.bmlink.com/news/769159.html
[2011年12月14日]
营销管理的三个维度
高度决定视野,角度改变态度。做营销谈来谈去我们都谈了些什么问题,我想无外乎三个问题,也是三个角度,站在企业自身的角度看营销,站在客户的角度看营销,站在竞争的角度看营销,我认为这三个方面是营销的基础,是
https://www.bmlink.com/news/768801.html
[2011年12月14日]
中小型企业较缺的是营销管理人才
中小型企业多数已经过了创业期,已经不再为生存和立足发愁,而是在考虑如何发展以及如何更好更快发展的问题。在这些中小型企业里,产品的“入口”——产品制造基本比较成熟,关键是产品的&ldquo
https://www.bmlink.com/news/765360.html
[2011年12月01日]
营销管理要满足5种需求
我们看到,成功的企业总是少数的,很多企业是昙花一现,或在垂死挣扎。有人估算中国企业的平均寿命是3-5岁,民营企业的寿命为2.9岁,而《财富》500强的企业,平均寿命也只有40-50岁。中国企业寿命偏短,部分企业是因
https://www.bmlink.com/news/764700.html
[2011年11月29日]
集成吊顶的品牌文化和数据化营销管理
集成吊顶企业要着重研究市场运作中不同的区域文化属性及消费数据,在经营中对产品接受度属性、服务功能属性、地方人文属性的共性和个性作出探索,使品牌文化服务于数据化管理,使品牌文化不断丰富其唯一的核心和兼容
https://www.bmlink.com/news/763103.html
[2011年11月23日]
涂料营销:销售管理从理念转到行为
有很多涂料企业,把销售业绩寄托于销售售人员,销售人员寄托于经销商、经销商寄托于市场,市场没有寄托。 从某种意义上讲,就是一连串不作为导致销售业绩是被动增长而不是主动增长。这就是典型的销售团队没有
https://www.bmlink.com/news/751822.html
[2011年10月14日]
渠道管理使涂料营销专业化越来越明显
营销的本质虽不复杂,但做起来还是个相对系统而复杂的事情。一般认为营销应由几个关键要素所构成,但由于认识上的不一致,这些个关键要素的表述又有4P、6P、4C以及4R等说法之分。不过,营销始终是为了化繁琐为简单而
https://www.bmlink.com/news/722129.html
[2011年05月23日]
渠道管理 涂料营销专业化时代的到来
行业发展到今天,我们都已经深刻的认识到,营销的本质虽不复杂,但做起来还是个相对系统而复杂的事情。一般认为营销应由几个关键要素所构成,但由于认识上的不一致,这些个关键要素的表述又有4P、6P、4C以及4R等说法
https://www.bmlink.com/news/715019.html
[2011年04月14日]
门窗企业同样应把精细营销管理摆上日程
精细化营销的关键在市场定位,TATA木门之所以能够异军突起,成为门窗市场的标杆,很重要的就是洞察消费者需求,从生活方式入手,准确的市场定位,从而避开传统市场上的价格竞争,成功地建立了门窗产品的高端品牌
https://www.bmlink.com/news/708312.html
[2011年02月25日]
地板营销秘籍:有效管理地板终端的七大要诀
由于产品、渠道模式和市场环境的不同,多数地板企业对终端的管理也存在着较大的差别。有些地板企业靠经销商打天下,认为管理终端是经销商的事,与地板企业本身并无太大关系;有的地板企业靠终端吃饭,认为终端才是根
https://www.bmlink.com/news/654134.html
[2010年03月16日]
陶瓷营销从管理经销商到服务经销商的转变
陶瓷市场竞争越来越激烈巳是不争的同事实,怎么样服务好经销商,建立良好的客情关系,一方面通过指导、培训等方法帮助客户提升市场运作能力另一方面要解决通路运作过程中出现的难题。本人谈点粗浅的看法: 1.指
https://www.bmlink.com/news/649452.html
[2010年01月30日]
西南铝参加营销系统管理体制改革动员视频会
8月5日,中铝西南铝企业在冷连轧公司设立的分会场参加了中铝公司营销系统管理体制改革动员视频会。 中铝公司党组书记、总经理熊维平作了动员讲话。 熊维平指出,面对当前依然严峻的形势,大胆实施管理
https://www.bmlink.com/news/622883.html
[2009年08月07日]
中国木门业营销有误区 量化管理被滥用
随着员工在木门企业中的地位不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为企业管理体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。 误区一:目
https://www.bmlink.com/news/618515.html
[2009年07月07日]
中国木门业营销四误区 量化管理被滥用
对于木门企业来讲,无论是生产管理还是销售管理,绩效考核都不失为一种最行之有效的管理模式。计件、定额、任务制即是规范了执行者的权利义务也使门企管理者对业绩考核一目了然。管理者注重关键指标的考核,考核不仅
https://www.bmlink.com/news/613887.html
[2009年06月04日]
中国建材行业营销离不开客户关系管理
在当今过度竞争下,企业规模并不重要。一个企业只要把钱投在了对的地方,无论它只有一名员工,还是有上千名职员,最后的结果依然由具有忠诚度和满意度的顾客来决定。 对于很多的建材行业中小企业主来说,确定一
https://www.bmlink.com/news/611497.html
[2009年05月20日]
宏耐地板全国营销管理总部将落户在南京
中国地板行业的知名品牌宏耐地板在3月份悄然把营销总部迁至南京后,一直比较低调,作为业内及消费者非常关注的品牌,宏耐地板在经过了紧张的调整后,7月5日将正式举行全国营销总部落成暨宏耐地板全国展示中心开业典
https://www.bmlink.com/news/563395.html
[2008年07月01日]
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