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橱柜行业营销“圣经”四大问题需要规避
国内的橱柜行业是相对其他制造行业起步较为晚的一个行业，行业相对还不是很成熟，行业制造标准近期才真正算是逐步统一规范，行业内年产值过亿的厂家却寥寥无几；同家具行业一样，入行门槛较低：租个小厂房，进一
https://www.bmlink.com/news/699793.html[2010年12月30日]
国内的橱柜行业是相对其他制造行业起步较为晚的一个行业，行业相对还不是很成熟，行业制造标准近期才真正算是逐步统一规范，行业内年产值过亿的厂家却寥寥无几；同家具行业一样，入行门槛较低：租个小厂房，进一
https://www.bmlink.com/news/699793.html[2010年12月30日]
橱柜行业的本质营销是触动消费者需求
作为地产的关联产业，现代家庭橱柜这一新生事物迅速在国内各地蓬勃发展，并形成了庞大的产业市场，成为我国的朝阳产业。中国橱柜业的发展道路跟中国家具业和家装业走过的路有相似之处，都是由简单的小作坊制作特
https://www.bmlink.com/news/699708.html[2010年12月29日]
作为地产的关联产业，现代家庭橱柜这一新生事物迅速在国内各地蓬勃发展，并形成了庞大的产业市场，成为我国的朝阳产业。中国橱柜业的发展道路跟中国家具业和家装业走过的路有相似之处，都是由简单的小作坊制作特
https://www.bmlink.com/news/699708.html[2010年12月29日]
橱柜企业营销不能照搬其它家居行业模式
橱柜似乎是个“四不像”的行业—从产品购买的行为来看，装修一开始就要决定橱柜，这类似于建材行业;从橱柜行业提供的产品来看，毫无疑问是家具;橱柜的时尚性含量高，橱柜的颜色、设计更新速度都非常快，橱柜又很
https://www.bmlink.com/news/699457.html[2010年12月28日]
橱柜似乎是个“四不像”的行业—从产品购买的行为来看，装修一开始就要决定橱柜，这类似于建材行业;从橱柜行业提供的产品来看，毫无疑问是家具;橱柜的时尚性含量高，橱柜的颜色、设计更新速度都非常快，橱柜又很
https://www.bmlink.com/news/699457.html[2010年12月28日]
板材涨幅10%－40% 橱柜行业面临严峻的考验
传统的销售旺季即将到来，很多橱企尤其是中小企业，可能不再指望往年的“旺景”，他们更多的是考虑如何生存下来，吸取能量以备过冬。 扑灭他们奢望的，是来自橱柜行业上、下游雪上加霜的消息——他们必须
https://www.bmlink.com/news/699308.html[2010年12月28日]
传统的销售旺季即将到来，很多橱企尤其是中小企业，可能不再指望往年的“旺景”，他们更多的是考虑如何生存下来，吸取能量以备过冬。 扑灭他们奢望的，是来自橱柜行业上、下游雪上加霜的消息——他们必须
https://www.bmlink.com/news/699308.html[2010年12月28日]
预测橱柜行业2011年发展还需要大步向前
21世纪头十年，相对于家电等其他行业而言，中国橱柜业的发展虽然很快，但还不够成熟，潜力巨大而竞争还很不充分。橱柜企业里，能够像欧派、科宝一样拥有强大的研发队伍、掌握多项技术专利、品牌形象已深入人心的
https://www.bmlink.com/news/698840.html[2010年12月24日]
21世纪头十年，相对于家电等其他行业而言，中国橱柜业的发展虽然很快，但还不够成熟，潜力巨大而竞争还很不充分。橱柜企业里，能够像欧派、科宝一样拥有强大的研发队伍、掌握多项技术专利、品牌形象已深入人心的
https://www.bmlink.com/news/698840.html[2010年12月24日]
橱柜人自己阻碍了行业的良性发展？
在橱柜行业，即使有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前
https://www.bmlink.com/news/698578.html[2010年12月23日]
在橱柜行业，即使有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前
https://www.bmlink.com/news/698578.html[2010年12月23日]
橱柜行业上演长三角与珠三角大ＰＫ
众所周知，在中国厨电行业内，“珠三角”与“长三角”军团，就如一对老“冤家”。近年来，家电业特别是厨电业中的吸油烟机、燃气灶的市场迅速扩大，凭借“长三角”以及“珠三角”的经济地理优势，以帅康、方太、
https://www.bmlink.com/news/698577.html[2010年12月23日]
众所周知，在中国厨电行业内，“珠三角”与“长三角”军团，就如一对老“冤家”。近年来，家电业特别是厨电业中的吸油烟机、燃气灶的市场迅速扩大，凭借“长三角”以及“珠三角”的经济地理优势，以帅康、方太、
https://www.bmlink.com/news/698577.html[2010年12月23日]
橱柜行业竞争激烈 消费者理性选择才是硬道理
随着市场上橱柜品牌越来越多，橱柜企业间的竞争也达到了白热化程度，竞争日益激烈。企业要求生存、求发展，就必须找到适合自身发展的路。消费者在选购时也要看清形势，理性选择。 一些大企业开始寻求产品
https://www.bmlink.com/news/698552.html[2010年12月23日]
随着市场上橱柜品牌越来越多，橱柜企业间的竞争也达到了白热化程度，竞争日益激烈。企业要求生存、求发展，就必须找到适合自身发展的路。消费者在选购时也要看清形势，理性选择。 一些大企业开始寻求产品
https://www.bmlink.com/news/698552.html[2010年12月23日]
2010年我国橱柜五金行业五大营销模式
目前，我国的橱柜行业销售渠道主要有进驻卖场、自己开展厅、招商加盟、网络营销等形式，除此之外，还有一些另类的营销模式。这些模式各有那些利弊呢？对于橱柜行业的发展又起到了什么影响？ 橱柜传统营销
https://www.bmlink.com/news/698547.html[2010年12月23日]
目前，我国的橱柜行业销售渠道主要有进驻卖场、自己开展厅、招商加盟、网络营销等形式，除此之外，还有一些另类的营销模式。这些模式各有那些利弊呢？对于橱柜行业的发展又起到了什么影响？ 橱柜传统营销
https://www.bmlink.com/news/698547.html[2010年12月23日]
橱柜行业发展遭遇设备瓶颈
橱柜行业发展至今，很多企业已经进入到了发展瓶颈——生产设备陈旧、设计缺乏新意、人员流失严重等，严重制约了企业发展，转型升级已经迫在眉睫，这其中又以橱柜实木门板生产最为突出。虽然很多企业已经认识到这
https://www.bmlink.com/news/698496.html[2010年12月23日]
橱柜行业发展至今，很多企业已经进入到了发展瓶颈——生产设备陈旧、设计缺乏新意、人员流失严重等，严重制约了企业发展，转型升级已经迫在眉睫，这其中又以橱柜实木门板生产最为突出。虽然很多企业已经认识到这
https://www.bmlink.com/news/698496.html[2010年12月23日]
我国橱柜行业标准化生产趋势分析
橱柜行业的这种无序竞争状况对整个行业的发展来说是极其不利的。由于当前准入门槛不高，使得几乎谁都可以进入这个圈子。而这个圈子内不乏急功近利者，他们的不规范操作会导致市场的混乱与消费者的损失。这主要表
https://www.bmlink.com/news/698429.html[2010年12月23日]
橱柜行业的这种无序竞争状况对整个行业的发展来说是极其不利的。由于当前准入门槛不高，使得几乎谁都可以进入这个圈子。而这个圈子内不乏急功近利者，他们的不规范操作会导致市场的混乱与消费者的损失。这主要表
https://www.bmlink.com/news/698429.html[2010年12月23日]
为何说橱柜人自己阻碍了行业良性发展
在橱柜行业，即使有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前
https://www.bmlink.com/news/698293.html[2010年12月22日]
在橱柜行业，即使有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前
https://www.bmlink.com/news/698293.html[2010年12月22日]
聚焦：橱柜行业从卖品牌升级到卖文化
在橱柜业刚兴起的阶段，商家更多卖的是橱柜产品本身，大家都吆喝着产品用材，产品质量，产品功能；当各个商家用材相似，产品趋于严重同质化时，商家们又转向了卖品牌，如：品牌定位、品牌历史，品牌荣誉……可是
https://www.bmlink.com/news/698203.html[2010年12月22日]
在橱柜业刚兴起的阶段，商家更多卖的是橱柜产品本身，大家都吆喝着产品用材，产品质量，产品功能；当各个商家用材相似，产品趋于严重同质化时，商家们又转向了卖品牌，如：品牌定位、品牌历史，品牌荣誉……可是
https://www.bmlink.com/news/698203.html[2010年12月22日]
分析：我国橱柜五金行业的营销模式
目前，我国的橱柜行业销售渠道主要有进驻卖场、自己开展厅、招商加盟、网络营销等形式，除此之外，还有一些另类的营销模式。这些模式各有那些利弊呢?对于橱柜行业的发展又起到了什么影响?下面中华橱柜网小编与您一道
https://www.bmlink.com/news/698147.html[2010年12月22日]
目前，我国的橱柜行业销售渠道主要有进驻卖场、自己开展厅、招商加盟、网络营销等形式，除此之外，还有一些另类的营销模式。这些模式各有那些利弊呢?对于橱柜行业的发展又起到了什么影响?下面中华橱柜网小编与您一道
https://www.bmlink.com/news/698147.html[2010年12月22日]
橱柜衣柜行业品牌命名很讲究也有大学问
对于消费者低关注度和财力有限，没有大量资金去打广告的大多数橱柜衣柜品牌来讲，品牌命名是最大的广告。广告的目的无非是让消费者记住你，记住你的品牌名。如果能让消费者在第一次看到和听到一个陌生的橱柜衣柜
https://www.bmlink.com/news/697762.html[2010年12月20日]
对于消费者低关注度和财力有限，没有大量资金去打广告的大多数橱柜衣柜品牌来讲，品牌命名是最大的广告。广告的目的无非是让消费者记住你，记住你的品牌名。如果能让消费者在第一次看到和听到一个陌生的橱柜衣柜
https://www.bmlink.com/news/697762.html[2010年12月20日]
橱柜衣柜行业品牌命名也有大学问
对于消费者低关注度和财力有限，没有大量资金去打广告的大多数橱柜衣柜品牌来讲，品牌命名是最大的广告。广告的目的无非是让消费者记住你，记住你的品牌名。如果能让消费者在第一次看到和听到一个陌生的橱柜衣柜
https://www.bmlink.com/news/697695.html[2010年12月20日]
对于消费者低关注度和财力有限，没有大量资金去打广告的大多数橱柜衣柜品牌来讲，品牌命名是最大的广告。广告的目的无非是让消费者记住你，记住你的品牌名。如果能让消费者在第一次看到和听到一个陌生的橱柜衣柜
https://www.bmlink.com/news/697695.html[2010年12月20日]
关于橱柜行业四大销售渠道的相关思考
目前，我国的橱柜行业销售渠道主要有卖场、自营店、网络营销、加盟代理和体验馆等形式。然而随着市场的逐步发展以及情况的不断变化，这四种模式也渐渐显现出了各自的弊端，创新营销模式已经成为橱柜行业08年刻不
https://www.bmlink.com/news/697425.html[2010年12月17日]
目前，我国的橱柜行业销售渠道主要有卖场、自营店、网络营销、加盟代理和体验馆等形式。然而随着市场的逐步发展以及情况的不断变化，这四种模式也渐渐显现出了各自的弊端，创新营销模式已经成为橱柜行业08年刻不
https://www.bmlink.com/news/697425.html[2010年12月17日]
缺乏统一标准规范 限制橱柜行业年产能
橱柜和木门两个行业一直以来都有着不少相似之处，虽然木门比橱柜在中国有着更久的历史。 橱柜行业的不断成熟与发展已经与木门在生产及销售领域都有了越来越多的交融，而这两个行业也同时面临不少共同的问
https://www.bmlink.com/news/697296.html[2010年12月17日]
橱柜和木门两个行业一直以来都有着不少相似之处，虽然木门比橱柜在中国有着更久的历史。 橱柜行业的不断成熟与发展已经与木门在生产及销售领域都有了越来越多的交融，而这两个行业也同时面临不少共同的问
https://www.bmlink.com/news/697296.html[2010年12月17日]
橱柜台面刺激石材行业营销渠道下沉
国内石材市场近几年的一路高歌，市场竞争也变得更加激烈，不能不说是受到了橱柜、卫浴发展的巨大刺激。大部分的橱柜台面被运用在新建住宅区内，2005年这块市场占了70%以上的市场份额。但是，中国房屋改造市场的需求
https://www.bmlink.com/news/697121.html[2010年12月16日]
国内石材市场近几年的一路高歌，市场竞争也变得更加激烈，不能不说是受到了橱柜、卫浴发展的巨大刺激。大部分的橱柜台面被运用在新建住宅区内，2005年这块市场占了70%以上的市场份额。但是，中国房屋改造市场的需求
https://www.bmlink.com/news/697121.html[2010年12月16日]
揭秘：橱柜行业暴利时代何以终结？
一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时，进一步挖深产品；而小企业，因为自身资金、技术、渠道等问题，想要加深产品开发面临很大困难，所以他们更倾向于走捷径，即低价
https://www.bmlink.com/news/697089.html[2010年12月16日]
一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时，进一步挖深产品；而小企业，因为自身资金、技术、渠道等问题，想要加深产品开发面临很大困难，所以他们更倾向于走捷径，即低价
https://www.bmlink.com/news/697089.html[2010年12月16日]
