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地板经营模式多元化思考:机会还是陷阱
07-09年,地板行业3大巨头圣象、大自然、安信的经营模式发生重大转折。在07年安信、08年大自然先后引入凯雷5100万美元和摩根斯坦利1亿美元巨额注资,圣象与大亚科技完全成整合并将瑞典康树和美国安德森品牌纳入大圣
https://www.bmlink.com/news/646093.html
[2010年01月11日]
地板经营模式多元化思考 究竟机会还是陷阱?
07-09年,地板行业3大巨头圣象 、大自然 、安信 的经营模式发生重大转折。在07年安信、08年大自然先后引入凯雷5100万美元和摩根斯坦利1亿美元巨额注资,圣象与大亚科技完全成整合并将瑞典康树和美国安德森品牌纳入大
https://www.bmlink.com/news/645731.html
[2010年01月07日]
“三赢”经营模式 教你站稳涂料市场?
在外企不断抢占中国市场的同时,法国老人头也不甘示弱,陆续抢占我国市场,在步入中国市场的短暂两年内,就以其过硬的质量和贴心的服务,广受市场和消费者的认同。更让其代理商在掘金过程中,感受到品牌带来的价值和
https://www.bmlink.com/news/641274.html
[2009年12月10日]
经营模式转变 灯饰商欲向卫浴拓展业务
卫浴从单一产品到整体卫浴一体化,已经成为众多陶瓷企业发展的必经阶段。对于整个泛家居行业来说,卫浴一体化也已经开始向其它行业延伸了,演变为跨行业整合资源。为了适应这种趋势,代理经销的产品线也开始延伸,从
https://www.bmlink.com/news/628512.html
[2009年09月18日]
橱柜经营模式探索 “夫妻店”如何转型
大多数的中国橱柜企业都是由夫妻店起步的,几经艰辛打拼,逐步形成规模,夫妻店一度成为中国橱柜行业经典的经营模式。当今中国橱柜行业已进入品牌化和全面竞争的时代,越来越多的企业感到无力前行,更何况现在仍在经
https://www.bmlink.com/news/612203.html
[2009年05月25日]
经营模式创新不断 看连锁家居流通变革
年前,来自大洋彼岸的建材超市巨头百安居现身中国,如同一剂响雷搅动了家居流通行业,众多本土家居卖场大呼“狼来了”随时间推移,以百安居、家得宝、乐华梅兰及本土规模最大的东方家园、好美家为代表的统一采购、统
https://www.bmlink.com/news/602451.html
[2009年03月20日]
金融视角下农村水利设施市场化经营模式探析
提要 自2008年4季度开始,我国许多地区出现了持续4个多月的干旱天气,为我国水利设施建设敲响了警钟。这场特大旱灾在一定程度上暴露了我国农业水利设施建设中主体缺位、投资严重不足和管理不善等诸多薄弱环节。而解
https://www.bmlink.com/news/602430.html
[2009年03月20日]
“樱花”整体厨房23年成功经营模式剖析
在中国台湾,“樱花”这一品牌可谓家喻户晓。自1978年成立以来,樱花一直秉持“创新、品质、服务”的经营理念,经过多年坚持不懈的努力,樱花,就像这个美丽的名字一样,在中国的每一个角落散发着馥郁的芳香……
https://www.bmlink.com/news/602418.html
[2009年03月20日]
嘉俊陶瓷代表行业一种成功的经营模式
2008,这个让我们揪心、震撼、兴奋、恐慌,史上少见的特殊年份正在成为历史。历史即将翻开新的一页。然而,在辞旧迎新之际,我们却少了以往这个时候应有的欣喜,因为我们现在还无法把2008所有的不快扔进历史的垃圾堆
https://www.bmlink.com/news/593264.html
[2009年01月12日]
建陶业品牌拷贝风险加大 经营模式有潜在危机
近几年,随着终端市场竞争加剧,企业多品牌经营的弊病渐显:首先,广告资源无法共享,很难形成强势品牌;其次,同企业之间的品牌,由于产品雷同,提货价透明,无论在零售还是在工程操作上,双方都是赤裸站在对手前,
https://www.bmlink.com/news/589461.html
[2008年12月18日]
集中供气好 空分设备商谋求转变经营模式
国内一些有眼光的投资商也看好正在蓬勃发展的气体市场,纷纷投资建厂,向特定用户和周边地区供应液体和气体空分产品。最具代表性的是盈德气体公司,他们有效利用外资,从2001年成立至今,已建成或收购空分装置24套,
https://www.bmlink.com/news/578365.html
[2008年10月08日]
地板业遭“熊市”三大经营模式重塑格局
受原材料、劳动力价格上涨,以及行业政策性调整等不利因素的影响,受内忧外患”的双重因素影响,地板行业似乎在今年开局就遭遇了“熊市”。但是地板企业在加强品牌建设的同时,也开始注重差异化的经营模式,其一是一
https://www.bmlink.com/news/551615.html
[2008年04月24日]
建材终端经营待创新 第5代模式呼之欲出
地产大鳄、风险投资热钱涌向家居业的势头已显露端倪。有关数据显示,自2002年始,全国范围内家居卖场的面积每年在以23%甚至更高的比例快速增长扩张,作为销售终端的家居卖场,正面临着前所未有的模式突破、管理理念
https://www.bmlink.com/news/536017.html
[2008年01月11日]
家居卖场委托经营管理的特点与模式
目前的家居行业,无论是摊位制建材市场还是建材超市,都在忙着抢占市场份额。联合、并购、加盟是建材连锁企业规模扩张的3种常见形式,但北京蓝景丽家并没有采用这3种形式。而是以自己特有的方式演绎了“自强而大
https://www.bmlink.com/news/517976.html
[2007年09月07日]
家福特建材超市尝试混合经营模式
南方的建材超市到北京开店,走着同行未曾尝试过的混合经营模式,家福特的“出轨”像一场冒险。这家来自南方的仓储式建材连锁超市在北京开的店,以其3万平米的店面面积成为北京目前最大的建材超市,这也是家福特的名字
https://www.bmlink.com/news/475797.html
[2006年09月06日]
首推“零首付”建材市场开始采用洋超市经营模式
今年,建材市场不断洗牌的趋势明显,如何在众多卖场中办出特色,吸引消费者的“上门购物”?洋超市百安居(查看地图)(查看地图)推出多项“创举”:一是联合招商银行在国内首家推出“零首付”的家装分期付
https://www.bmlink.com/news/464135.html
[2006年07月07日]
建材市场洗牌不断洋超市创新经营模式
今年,建材市场不断洗牌的趋势明显,如何在众多卖场中办出特色,吸引消费者的“上门购物”?洋超市百安居推出多项“创举”:一是联合招商银行在国内首家推出“零首付”的家装分期付款业务;二是顺利完成收购原
https://www.bmlink.com/news/462774.html
[2006年06月30日]
洗牌趋势明显 洋超市创新建材市场经营模式
今年, 建材市场不断洗牌的趋势明显,如何在众多卖场中办出特色,吸引消费者的“上门购物”?洋超市百安居推出多项“创举”:一是联合招商银行在国内首家推出“零首付”的家装分期付款业务;二是顺利完成收
https://www.bmlink.com/news/460883.html
[2006年06月20日]
惠州家具市场需要新的经营模式
幸福家具与知名品牌家具生产厂家联手结成战略联盟,为市民提供更直接的服务。 作为惠州首家以经营品牌家具的直销店,幸福家具自开业以来,在行内引起了很大反应,这种全新的经营模式在各大报章、网络等媒
https://www.bmlink.com/news/455944.html
[2006年05月26日]
进驻北京,顺德家具欲改善经营模式
顺德家具将在中国·北京家居产业示范园认租近万平方米场地设立“龙家具馆”。为进一步部署顺德家具和该园的合作事宜,创展家居·顺德“龙家具”合作洽谈会4月20日在龙江召开。 相关人士表示,“前店后坊”
https://www.bmlink.com/news/450868.html
[2006年04月30日]
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