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年前中断求职，警惕三大隐患
临近春节，许多异地来沪谋职的人纷纷吹响了回家的集结号，上海的招聘市场也一改往日的门庭若市而变得冷冷清清。前不久人才招聘会现场还里三层外三层的被人包围着，而在上周六的虹口足球场招聘会上，现场几近&ldq
https://www.bmlink.com/news/650470.html[2010年02月22日]
临近春节，许多异地来沪谋职的人纷纷吹响了回家的集结号，上海的招聘市场也一改往日的门庭若市而变得冷冷清清。前不久人才招聘会现场还里三层外三层的被人包围着，而在上周六的虹口足球场招聘会上，现场几近&ldq
https://www.bmlink.com/news/650470.html[2010年02月22日]
得奖卫浴：技术型企业赢未来
【中国卫浴网】企业的生命来源于何处？企业的持续发展又来源于何处？为什么有的企业能经受数个世纪考验，而有的企业却在短短几年内消亡？尤其是在经历2008年经济危机后，我们能够发现一些企业在这次狂潮面前乱了手脚
https://www.bmlink.com/news/650003.html[2010年02月04日]
【中国卫浴网】企业的生命来源于何处？企业的持续发展又来源于何处？为什么有的企业能经受数个世纪考验，而有的企业却在短短几年内消亡？尤其是在经历2008年经济危机后，我们能够发现一些企业在这次狂潮面前乱了手脚
https://www.bmlink.com/news/650003.html[2010年02月04日]
为自家浴室备一个“温柔乡”
毛巾、纸巾、洗浴用品……你家有没有一个专门的橱柜用来收纳它们？这应该是一个干燥、防尘、整洁的处所。给你的浴室备一个“温柔乡”吧，这会让你的卫浴时光更美好。 ●季节性的大浴巾等棉
https://www.bmlink.com/news/648791.html[2010年01月27日]
毛巾、纸巾、洗浴用品……你家有没有一个专门的橱柜用来收纳它们？这应该是一个干燥、防尘、整洁的处所。给你的浴室备一个“温柔乡”吧，这会让你的卫浴时光更美好。 ●季节性的大浴巾等棉
https://www.bmlink.com/news/648791.html[2010年01月27日]
2010年卫浴五金业竞争加剧 两级分化加大
近期，中国建筑装饰协会评选出“2009年度中国厨卫百强企业”及“卫浴领军企业10强”榜单，在目前国内各种机构举行的卫浴企业的评选中，中国建筑装饰协会推出的这个评选在参考价值上还是比较不错
https://www.bmlink.com/news/648482.html[2010年01月26日]
近期，中国建筑装饰协会评选出“2009年度中国厨卫百强企业”及“卫浴领军企业10强”榜单，在目前国内各种机构举行的卫浴企业的评选中，中国建筑装饰协会推出的这个评选在参考价值上还是比较不错
https://www.bmlink.com/news/648482.html[2010年01月26日]
从澳斯曼卫浴看民族卫浴品牌的崛起
【中国卫浴网】在这其中，值得注意的是澳斯曼、金牌卫浴、恒洁卫浴等成长快速的民族品牌，与科勒、TOTO等上百年历史的企业相比，中国卫浴品牌发展的历程还比较短，但种种迹象表明，但在过去的2009年中，上述民族卫浴
https://www.bmlink.com/news/647605.html[2010年01月19日]
【中国卫浴网】在这其中，值得注意的是澳斯曼、金牌卫浴、恒洁卫浴等成长快速的民族品牌，与科勒、TOTO等上百年历史的企业相比，中国卫浴品牌发展的历程还比较短，但种种迹象表明，但在过去的2009年中，上述民族卫浴
https://www.bmlink.com/news/647605.html[2010年01月19日]
博华陶瓷经销商研讨会胜利召开
【中国卫浴网】1月5日，元旦假期才刚刚结束，在浓浓的新年喜庆气氛中，“发展就是硬道理——博华陶瓷经销商研讨会（西安区）暨西安亿隆建材09经销商年会”在古城西安未央湖大酒店会议中心隆重举
https://www.bmlink.com/news/646581.html[2010年01月12日]
【中国卫浴网】1月5日，元旦假期才刚刚结束，在浓浓的新年喜庆气氛中，“发展就是硬道理——博华陶瓷经销商研讨会（西安区）暨西安亿隆建材09经销商年会”在古城西安未央湖大酒店会议中心隆重举
https://www.bmlink.com/news/646581.html[2010年01月12日]
破解文化难题：如何让珠峰空气不再稀薄
企业文化这个东西，有点虚无缥缈，又无处不在。企业文化，就像空气，平时感觉不到它的存在，也不觉得它多重要，但正真少了它，就会危及生命。企业只有几个人的时候，不觉得它重要，当企业发展到几百人、几千人、
https://www.bmlink.com/news/646545.html[2010年01月12日]
企业文化这个东西，有点虚无缥缈，又无处不在。企业文化，就像空气，平时感觉不到它的存在，也不觉得它多重要，但正真少了它，就会危及生命。企业只有几个人的时候，不觉得它重要，当企业发展到几百人、几千人、
https://www.bmlink.com/news/646545.html[2010年01月12日]
美国百年著名品牌 麦纳卫浴剑指中国卫浴市场
麦纳卫浴强势进入中国卫浴市场 一个来自美国百年著名品牌，21世纪开端在世界知名的卫浴产品生产基地之一广东省江门市成立了麦纳卫浴(中国)有限公司，并将其作为麦纳卫浴在中国最主要的卫浴产品的生产基地。 2008
https://www.bmlink.com/news/645972.html[2010年01月08日]
麦纳卫浴强势进入中国卫浴市场 一个来自美国百年著名品牌，21世纪开端在世界知名的卫浴产品生产基地之一广东省江门市成立了麦纳卫浴(中国)有限公司，并将其作为麦纳卫浴在中国最主要的卫浴产品的生产基地。 2008
https://www.bmlink.com/news/645972.html[2010年01月08日]
责任：厨卫品牌 首次肩负拯救民族文化的重任
汶川地震之后，经济恢复成为各方关注的重点。然而，作为少数民族稀缺文化奇葩的羌绣却在逐渐凋零。 众多中国家电企业一直关注灾后重建工作。作为四川本土厨卫领导品牌前锋却非常重视灾区民族文化的拯救工作。近
https://www.bmlink.com/news/645920.html[2010年01月08日]
汶川地震之后，经济恢复成为各方关注的重点。然而，作为少数民族稀缺文化奇葩的羌绣却在逐渐凋零。 众多中国家电企业一直关注灾后重建工作。作为四川本土厨卫领导品牌前锋却非常重视灾区民族文化的拯救工作。近
https://www.bmlink.com/news/645920.html[2010年01月08日]
厨卫品牌 首次肩负拯救民族文化的重任
【中国卫浴网】汶川地震之后，经济恢复成为各方关注的重点。然而，作为少数民族稀缺文化奇葩的羌绣却在逐渐凋零。 众多中国家电企业一直关注灾后重建工作。作为四川本土厨卫领导品牌前锋却非常重视灾区民族文化的
https://www.bmlink.com/news/645748.html[2010年01月07日]
【中国卫浴网】汶川地震之后，经济恢复成为各方关注的重点。然而，作为少数民族稀缺文化奇葩的羌绣却在逐渐凋零。 众多中国家电企业一直关注灾后重建工作。作为四川本土厨卫领导品牌前锋却非常重视灾区民族文化的
https://www.bmlink.com/news/645748.html[2010年01月07日]
涂料电子商务是否可行？
就整个家居建材行业来讲，电子商务的成熟度还是比较低的。在陶瓷、涂料、卫浴、门窗、地板等多个细分建材市场里，以网络销售与网络购买为核心构成的电子商务给人一种万马齐喑的感觉。有不少企业在想，很少有企业尝试
https://www.bmlink.com/news/643516.html[2009年12月24日]
就整个家居建材行业来讲，电子商务的成熟度还是比较低的。在陶瓷、涂料、卫浴、门窗、地板等多个细分建材市场里，以网络销售与网络购买为核心构成的电子商务给人一种万马齐喑的感觉。有不少企业在想，很少有企业尝试
https://www.bmlink.com/news/643516.html[2009年12月24日]
绩效管理落地的“达芬奇密码”
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势、保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。在推行绩效管理时，怎样才能找到解决价值观认同、思路一致和执行力等难题的“达芬奇密码”？
https://www.bmlink.com/news/643461.html[2009年12月23日]
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势、保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。在推行绩效管理时，怎样才能找到解决价值观认同、思路一致和执行力等难题的“达芬奇密码”？
https://www.bmlink.com/news/643461.html[2009年12月23日]
八个问题留住员工的心
现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理
https://www.bmlink.com/news/643204.html[2009年12月22日]
现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理
https://www.bmlink.com/news/643204.html[2009年12月22日]
经理人请认清民企职场现状
职业经理人在中国还是一个新兴职业，中国目前还没有成熟的职业经理人社会管理体系。无论是职业经理人本身、社会管理机能还是雇佣企业，都缺乏西方社会那种对待职业经理人的正确态度。 中国民企老板大都不
https://www.bmlink.com/news/642208.html[2009年12月16日]
职业经理人在中国还是一个新兴职业，中国目前还没有成熟的职业经理人社会管理体系。无论是职业经理人本身、社会管理机能还是雇佣企业，都缺乏西方社会那种对待职业经理人的正确态度。 中国民企老板大都不
https://www.bmlink.com/news/642208.html[2009年12月16日]
远离身边的“葫芦僧”
面对“毒奶粉”、“毒仿瓷”、“毒肉精”以及各种概念营销等行业黑幕，业界精英们也显得很无奈，因为有潜规则的存在，不随俗就难以在行内立足。其实，像三鹿田文华这样的商界领袖
https://www.bmlink.com/news/642207.html[2009年12月16日]
面对“毒奶粉”、“毒仿瓷”、“毒肉精”以及各种概念营销等行业黑幕，业界精英们也显得很无奈，因为有潜规则的存在，不随俗就难以在行内立足。其实，像三鹿田文华这样的商界领袖
https://www.bmlink.com/news/642207.html[2009年12月16日]
原来厨房可以如此多姿多彩
原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩
https://www.bmlink.com/news/642146.html[2009年12月16日]
原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩 原来厨房可以如此多姿多彩
https://www.bmlink.com/news/642146.html[2009年12月16日]
品牌竞争忠诚是关键 橱柜无用户忠诚？
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641930.html[2009年12月15日]
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641930.html[2009年12月15日]
业内人士：橱柜的消费者无忠诚度可言？
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641924.html[2009年12月15日]
一位橱柜业内资深人士曾慨叹过：中国的橱柜消费者没有忠诚度，或者忠诚度很低，消费者在销售终端很容易被终端导购员左右，轻易地更换牌子，使品牌厂家的努力付之东流。所以，这位资深人士得出结论品牌厂家干起来很累
https://www.bmlink.com/news/641924.html[2009年12月15日]
世界知名企业的企业文化与用人理念
世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业
https://www.bmlink.com/news/641324.html[2009年12月10日]
世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业
https://www.bmlink.com/news/641324.html[2009年12月10日]
让人力资源规划不再尴尬
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用
https://www.bmlink.com/news/641028.html[2009年12月09日]
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用
https://www.bmlink.com/news/641028.html[2009年12月09日]
