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2010年我国橱柜企业 缘何深陷低端魔咒
当前橱柜行业的不断发展突围，顶着“世界工厂”的名号，中国的制造业多是喜忧参半：一方面是对中国市场重要性和地位的肯定，另一方面也意味着橱柜产品大多属于低端领域。 对于中国来说，“城市化”的进程
https://www.bmlink.com/news/695245.html[2010年12月07日]
当前橱柜行业的不断发展突围，顶着“世界工厂”的名号，中国的制造业多是喜忧参半：一方面是对中国市场重要性和地位的肯定，另一方面也意味着橱柜产品大多属于低端领域。 对于中国来说，“城市化”的进程
https://www.bmlink.com/news/695245.html[2010年12月07日]
解析橱柜企业如何管理其经销商负面信息
经销商对厂家的抱怨和不满主要来源于厂家对经销商的政策、厂家的产品品质、货期、厂家的管理、厂家的服务、厂家的老板、高管、业务人员、服务人员等。橱柜厂家面对经销商的这些负面信息，是疏还是堵呢?可以肯定
https://www.bmlink.com/news/695053.html[2010年12月06日]
经销商对厂家的抱怨和不满主要来源于厂家对经销商的政策、厂家的产品品质、货期、厂家的管理、厂家的服务、厂家的老板、高管、业务人员、服务人员等。橱柜厂家面对经销商的这些负面信息，是疏还是堵呢?可以肯定
https://www.bmlink.com/news/695053.html[2010年12月06日]
橱柜企业大练“缩骨功” 营销模式转型
如果与十年前的橱柜业相比，现在的橱柜真的算是“微利”，价格竞争加剧、原材料和人力等各项成本的上升，每一项估计都能让橱柜商家的心肝一震。但是有人要问，这样的微利是正常的吗?无利可图的事情或者利润这么
https://www.bmlink.com/news/694957.html[2010年12月06日]
如果与十年前的橱柜业相比，现在的橱柜真的算是“微利”，价格竞争加剧、原材料和人力等各项成本的上升，每一项估计都能让橱柜商家的心肝一震。但是有人要问，这样的微利是正常的吗?无利可图的事情或者利润这么
https://www.bmlink.com/news/694957.html[2010年12月06日]
橱柜企业丰富产业链是市场胜出之王道
在这样的整体厨房里，备餐劳作是一件赏心悦目的事，聚谈闲聊气氛更为家常温馨。看好莱坞大片，有多少剧情在厨房演绎，有多少情感在厨房交流。 但这种在欧美国家普及率已近100%的整体厨房，在我国，拥有率
https://www.bmlink.com/news/694446.html[2010年12月02日]
在这样的整体厨房里，备餐劳作是一件赏心悦目的事，聚谈闲聊气氛更为家常温馨。看好莱坞大片，有多少剧情在厨房演绎，有多少情感在厨房交流。 但这种在欧美国家普及率已近100%的整体厨房，在我国，拥有率
https://www.bmlink.com/news/694446.html[2010年12月02日]
橱柜企业提升内功的基本策略
(1)提升产品设计能力： 将概念简化到实用，同时简单易操作，这是企业法则，“整体厨房”概念的提出其实说成是整体橱柜与厨房空间的匹配与整合更为确切，包括橱柜产品、空间、管道及顶地墙在内的所有元素
https://www.bmlink.com/news/694248.html[2010年12月01日]
(1)提升产品设计能力： 将概念简化到实用，同时简单易操作，这是企业法则，“整体厨房”概念的提出其实说成是整体橱柜与厨房空间的匹配与整合更为确切，包括橱柜产品、空间、管道及顶地墙在内的所有元素
https://www.bmlink.com/news/694248.html[2010年12月01日]
橱柜产品定制属性成为企业扩张新瓶颈
由于消费者的需求各不相同，决定了整体橱柜属于定制化产品。橱柜企业从顾客下订单到交付顾客使用，其纵深远远大于一般性商品，其冗长的销售、生产以及安装服务的链条，成为了橱柜企业发展和扩张的瓶颈，橱柜企业
https://www.bmlink.com/news/693984.html[2010年11月30日]
由于消费者的需求各不相同，决定了整体橱柜属于定制化产品。橱柜企业从顾客下订单到交付顾客使用，其纵深远远大于一般性商品，其冗长的销售、生产以及安装服务的链条，成为了橱柜企业发展和扩张的瓶颈，橱柜企业
https://www.bmlink.com/news/693984.html[2010年11月30日]
陷入低收益窘境 橱柜企业如何走出微利迷局？
原材料上涨，1万元产品，以前需要8000元材料费，现在需要8500元，500元利润被压缩;人工费用上升，1万元产品，按1人一天完成，以前是40元，现在是60元，1万元利润少20元，管理费用上升导致利润缩水100元;如果是外
https://www.bmlink.com/news/693689.html[2010年11月29日]
原材料上涨，1万元产品，以前需要8000元材料费，现在需要8500元，500元利润被压缩;人工费用上升，1万元产品，按1人一天完成，以前是40元，现在是60元，1万元利润少20元，管理费用上升导致利润缩水100元;如果是外
https://www.bmlink.com/news/693689.html[2010年11月29日]
橱柜企业做促销 怎样才能不被“促死”
很多时候在消费者看来橱柜的促销很容易带动橱柜的消费，但是很多橱柜厂商却不这么认为“不促销，等死;促销，找死!”当我们对橱柜促销“促死”的原因进行剖析之后不难看出，只要我们在日常的工作中加以注意，“促
https://www.bmlink.com/news/693687.html[2010年11月29日]
很多时候在消费者看来橱柜的促销很容易带动橱柜的消费，但是很多橱柜厂商却不这么认为“不促销，等死;促销，找死!”当我们对橱柜促销“促死”的原因进行剖析之后不难看出，只要我们在日常的工作中加以注意，“促
https://www.bmlink.com/news/693687.html[2010年11月29日]
浅谈：橱柜企业渠道模式的选择和调整
橱柜行业目前已形成一个拥有2万多家橱柜专卖店，销售渠道覆盖全国所有的一、二级城市以及渗透县级城市的庞大产业体系。而且一批行业优秀的领头企业相继涌现，已建立起全国性的销售渠道，达到数亿至十几亿的销售
https://www.bmlink.com/news/693352.html[2010年11月26日]
橱柜行业目前已形成一个拥有2万多家橱柜专卖店，销售渠道覆盖全国所有的一、二级城市以及渗透县级城市的庞大产业体系。而且一批行业优秀的领头企业相继涌现，已建立起全国性的销售渠道，达到数亿至十几亿的销售
https://www.bmlink.com/news/693352.html[2010年11月26日]
产业整合成橱柜企业“中国制造”新的赢利模式
一向被视为“中国制造”天之轿子的中国厨电产业以其出众的品牌观和技术创新理念而备受关注，尤其是浙江厨电产业。随着厨电产业的纵深化发展，各厨电巨头们急需引入新兴血脉进行新一轮的品牌谋划。于是，产业整合
https://www.bmlink.com/news/693351.html[2010年11月26日]
一向被视为“中国制造”天之轿子的中国厨电产业以其出众的品牌观和技术创新理念而备受关注，尤其是浙江厨电产业。随着厨电产业的纵深化发展，各厨电巨头们急需引入新兴血脉进行新一轮的品牌谋划。于是，产业整合
https://www.bmlink.com/news/693351.html[2010年11月26日]
橱柜企业突围市场占尽先机的七步策略
1、将概念简化到实用，同时简单易操作，这是企业法则 “整体厨房”概念的提出其实说成是整体橱柜与厨房空间的匹配与整合更为确切，包括橱柜产品、空间、管道及顶地墙在内的所有元素的系统构思和设
https://www.bmlink.com/news/693314.html[2010年11月26日]
1、将概念简化到实用，同时简单易操作，这是企业法则 “整体厨房”概念的提出其实说成是整体橱柜与厨房空间的匹配与整合更为确切，包括橱柜产品、空间、管道及顶地墙在内的所有元素的系统构思和设
https://www.bmlink.com/news/693314.html[2010年11月26日]
解析：橱柜企业该如何提炼产品的卖点
通常，在营销活动中的“卖点”主要是通过厂家(在这里包括橱柜生产企业、橱柜中间商与橱柜零售商)提炼和顾客提炼这两种方式来实现的，下面我们做一个简单的分析。 厂家提炼“卖点” 厂家提炼卖点，
https://www.bmlink.com/news/693288.html[2010年11月25日]
通常，在营销活动中的“卖点”主要是通过厂家(在这里包括橱柜生产企业、橱柜中间商与橱柜零售商)提炼和顾客提炼这两种方式来实现的，下面我们做一个简单的分析。 厂家提炼“卖点” 厂家提炼卖点，
https://www.bmlink.com/news/693288.html[2010年11月25日]
橱柜企业动荡下应如何制定战略营销模式
今年，房产新政的出台限制了购房者的热情，加上原材料的涨价，橱柜产业在两面的压力下出现动荡的局面，在经历了金融危机、通货膨胀、楼市低迷等冲击波之后，我国橱柜市场走势低迷，竞争日趋惨烈，中小型企业举日
https://www.bmlink.com/news/692134.html[2010年11月19日]
今年，房产新政的出台限制了购房者的热情，加上原材料的涨价，橱柜产业在两面的压力下出现动荡的局面，在经历了金融危机、通货膨胀、楼市低迷等冲击波之后，我国橱柜市场走势低迷，竞争日趋惨烈，中小型企业举日
https://www.bmlink.com/news/692134.html[2010年11月19日]
品牌橱柜如何提升企业的抗风险能力
受楼市新政以及原材料、人力成本增加等因素的影响，橱柜企业今年以来历经了长久的“淡”季，一线城市的品牌橱柜销量下滑已经是难以回避的事实，在这次行业前所未有的淡季，如何提升企业抗风险意识成了人们讨论的
https://www.bmlink.com/news/692129.html[2010年11月19日]
受楼市新政以及原材料、人力成本增加等因素的影响，橱柜企业今年以来历经了长久的“淡”季，一线城市的品牌橱柜销量下滑已经是难以回避的事实，在这次行业前所未有的淡季，如何提升企业抗风险意识成了人们讨论的
https://www.bmlink.com/news/692129.html[2010年11月19日]
橱柜企业多元发展 异业联盟效果得认可
在橱柜行业前所未有的淡季，如何提升企业抗风险意识成了人们讨论的热点，向二、三线城市进军，多元化发展，异界联盟这三大模式或者了业内人士一致的认可。 抗风险催化多元化发展 2009年以来，一些
https://www.bmlink.com/news/692093.html[2010年11月19日]
在橱柜行业前所未有的淡季，如何提升企业抗风险意识成了人们讨论的热点，向二、三线城市进军，多元化发展，异界联盟这三大模式或者了业内人士一致的认可。 抗风险催化多元化发展 2009年以来，一些
https://www.bmlink.com/news/692093.html[2010年11月19日]
解析品牌橱柜如何提升企业的抗风险能力
受楼市新政以及原材料、人力成本增加等因素的影响，橱柜企业今年以来历经了长久的“淡”季，一线城市的品牌橱柜销量下滑已经是难以回避的事实，在这次行业前所未有的淡季，如何提升企业抗风险意识成了人们讨论的
https://www.bmlink.com/news/692005.html[2010年11月18日]
受楼市新政以及原材料、人力成本增加等因素的影响，橱柜企业今年以来历经了长久的“淡”季，一线城市的品牌橱柜销量下滑已经是难以回避的事实，在这次行业前所未有的淡季，如何提升企业抗风险意识成了人们讨论的
https://www.bmlink.com/news/692005.html[2010年11月18日]
中国橱柜企业要发展就要有走出去战略
业内人士分析，中国橱柜企业要发展壮大就要走出去，师夷长技以自强。目前，橱柜行业仅有为数不多的品牌全力出击国际市场，大部分的橱柜企业仍然停留在打价格战的恶性竞争上。在建材行业，日本掌握了很多的专利技
https://www.bmlink.com/news/691754.html[2010年11月17日]
业内人士分析，中国橱柜企业要发展壮大就要走出去，师夷长技以自强。目前，橱柜行业仅有为数不多的品牌全力出击国际市场，大部分的橱柜企业仍然停留在打价格战的恶性竞争上。在建材行业，日本掌握了很多的专利技
https://www.bmlink.com/news/691754.html[2010年11月17日]
网络的优越性 成橱柜企业招商主流模式
网络招商火爆，渐成整体橱柜企业招商主流模式。网络招商代理以星火燎原之势，受到了越来越多的企业和代理商的看好，逐渐成为招商代理的主流模式。 整体橱柜网络招商尤其偏好网络平台，这估计与整体橱柜行
https://www.bmlink.com/news/691713.html[2010年11月17日]
网络招商火爆，渐成整体橱柜企业招商主流模式。网络招商代理以星火燎原之势，受到了越来越多的企业和代理商的看好，逐渐成为招商代理的主流模式。 整体橱柜网络招商尤其偏好网络平台，这估计与整体橱柜行
https://www.bmlink.com/news/691713.html[2010年11月17日]
调查：超七成橱柜产品订单出自作坊企业
据一位业内资深人士介绍，成本投入决定产品价格。品牌橱柜的生产线需要几十万甚至上百万的前期投入，而作坊橱柜不需要什么投入就能开始生产，这主要是因为橱柜行业的技术含量不高，入行门槛低决定的。再有员工的
https://www.bmlink.com/news/691593.html[2010年11月17日]
据一位业内资深人士介绍，成本投入决定产品价格。品牌橱柜的生产线需要几十万甚至上百万的前期投入，而作坊橱柜不需要什么投入就能开始生产，这主要是因为橱柜行业的技术含量不高，入行门槛低决定的。再有员工的
https://www.bmlink.com/news/691593.html[2010年11月17日]
深度解析橱柜企业精细营销之路如何走？
整体来说，精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物，当然并非所有橱柜厂家都适宜采取“精细营销”策略。 说到底精细化营销有自己适宜的生存空间;精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销
https://www.bmlink.com/news/691481.html[2010年11月16日]
整体来说，精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物，当然并非所有橱柜厂家都适宜采取“精细营销”策略。 说到底精细化营销有自己适宜的生存空间;精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销
https://www.bmlink.com/news/691481.html[2010年11月16日]
